Известно что стоимость реализованной продукции в ООО «Воздух» - 1500000 рублей величина материальных...: ответ на тест 1111023 - Основы экономики

Известно, что стоимость реализованной продукции в ООО «Воздух» - 1500000 рублей, величина материальных затрат – 150000 рублей. Материалоотдача равна ______ руб./руб.

Известно, что стоимость реализованной продукции в ООО «Воздух» - 1500000 рублей, величина материальных затрат – 150000 рублей. Материалоотдача равна ______ руб./руб.

Известно, что стоимость валовой продукции в ООО «Виктория» - 2300000 рублей, среднегодовая стоимость основных производственных фондов – 230000 рублей. Фондоотдача равна ______ руб./руб.

К директору приходят сотрудники с просьбой повышения заработной платы, ссылаясь при этом на то, что на другом предприятии они будут получать больше и уволятся, если заработная плата не будет увеличена. Руководитель категорически отказался идти на уступки коллективу, пояснив, что предприятие переживает не самые лучшие времена и возможности увеличить заработную плату в настоящее время и в ближайшем будущем не будет. Также он сообщил о том, что введена новая система штрафов за нарушения трудовой дисциплины. По итогам квартала был отмечен рост текучести кадров.
В процессе управления руководитель использует власть …

Два продавца продовольственного магазина выполняют одинаковый объем работ, но получают разную заработную плату. Недовольство продавца, получающего меньше, растет, эффективность работы снижается. Директор, выяснив причины снижения производительности, на собрании коллектива пояснил, от чего зависит размер заработной платы, каким образом каждый из сотрудников имеет возможность ее увеличить, а также объявил о том, что по итогам каждого месяца будет определяться лучший продавец. Эффективность работы возросла.
Для устранения проблемы руководитель принял ________ решение.

Объем производства компании «Русская косметика» за последние три года увеличился в 4 раза. Руководство компании понимает, что для достижения новых амбициозных целей нужна крепкая команда. Раньше для сплочения команды руководство чаще использовало тренинги. Однако опрос сотрудников, проведенный отделом персонала, показал, что у большинства членов коллектива отсутствует «командный дух». Коллектив скорее был похож на индивидуальных профессионалов. Для изменения подобной ситуации руководство решило использовать совместное празднование важных или просто приятных событий (раньше руководство на подобные мероприятия собиралось отдельно). Праздничный вечер по случаю юбилея компании собрал вместе свыше 80% всего коллектива. Возможность общения «без галстуков» позволила сотрудникам ближе познакомится и в неформальной обстановке задать вопросы сотрудникам других направлений. В результате работа коллектива стала более слаженной, координация действий происходит быстрее и проще, а объемы заказов выполняются в полной мере.
Функция мотивации в процессе управления призвана …