Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 549252 - Менеджмент

В менеджменте все методы управления конфликтами делятся на две группы: персональные и …
Варианты ответов
  • структурные
  • ситуативные
  • процессные
  • коллективные
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 3 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 10 Ноябрь 2020 в 17:13
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 10 Ноябрь 2020 в 17:13

Похожие вопросы

Вопрос № 549253

Заполните пропуск
В менеджменте __________ методы управления конфликтами предполагают воздействие через организационные факторы и направлены на предотвращение формирования или устранение конфликтной среды, на ослабление или ликвидацию источников конфликтов, предотвращение его эскалации.
персональные
коллективные
ситуативные
структурные

Вопрос № 708198

Методы управления конфликтами, заключающиеся в умении правильно организовывать свое собственное поведение, высказать свою точку зрения- это методы…
нереалистические
межличностные
структурные
внутриличностные

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 549253

Заполните пропуск
В менеджменте __________ методы управления конфликтами предполагают воздействие через организационные факторы и направлены на предотвращение формирования или устранение конфликтной среды, на ослабление или ликвидацию источников конфликтов, предотвращение его эскалации.
персональные
коллективные
ситуативные
структурные

Вопрос № 549254

Заполните пропуск
В менеджменте к ___________ методам управления конфликтами относятся: четкое распределение и разъяснение прав и обязанностей, полномочий и ответственности; использование интеграционных и координационных структур и механизмов; интеграционно-ориентирующая структура санкций, вознаграждений и наказаний.
персональные
коллективным
ситуативным
структурным

Вопрос № 549255

Заполните пропуск
В менеджменте к ___________ методам управления конфликтами относятся: поощрение и наказание непосредственно в отношении участников конфликта; вхождение руководителя в конфликт в качестве эксперта и (или) арбитра и поиск согласия с помощью переговоров и компромиссов.
ситуативным
структурным
коллективным
персональным

Вопрос № 549260

С  позиции менеджмента конструктивный конфликт в организации может иметь следующие последствия:
углубление  проблемы
снижение производительности
разрешение проблемы
повышение удовлетворенности
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб