Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 1019215 - Менеджмент

К функциональным последствиям конфликта относятся …
Варианты ответов
  • расположенность сторон к сотрудничеству в ситуациях, чреватых конфликтами
  • сплочение коллектива
  • повышение показателя текучести кадров
  • увеличение враждебности между конфликтующими сторонами
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 21 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 17:22

Похожие вопросы

Вопрос № 43744

К функциональным последствиям конфликта можно отнести …
снижение производительности
рост текучести кадров
увеличение враждебности между конфликтующими сторонами по мере уменьшения взаимодействия и общения
повышение степени сотрудничества между коллегами при решении проблем

Вопрос № 146308

С точки зрения теории менеджмента, к функциональным последствиям конфликта в организации относят
Более эффективное принятие решений в организации
Повышение степени удовлетворенности работников результатами труда
 Выявление существующих организационных проблем
 Повышение производительности труда, снижение текучести кадров

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 1019216

К структурным методам разрешения конфликтной ситуации относятся …
уклонение от конфликта
конфронтация
разъяснение требований к работе
использование справедливой системы вознаграждений

Вопрос № 1019217

К психологическим проявлениям стресса относятся …
гипертония
боли в спине
раздражительность
пониженный интерес к общению

Вопрос № 1019218

К непроизводительному расходованию рабочего времени, не зависящему от работника, относятся …
неумение планировать рабочий день
недостаток опыта
ненужная отчетность
исполнение несвойственных функций

Вопрос № 1019223

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
Эффективное планирование рабочего времени для достижения целей, нахождение временных ресурсов, расстановка приоритетов и контроль выполнения запланированного называется …
управлением
менеджментом
организацией
тайм-менеджментом
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб