Ответы » Менеджмент (13827 вопросов)

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник о...: ответ на тест 1019278 - Менеджмент

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В организации возник конфликт, повлекший дисфункциональные последствия …
Варианты ответов
  • устранение трудностей в осуществлении решений
  • сокращение степени сотрудничества
  • снижение производительности
  • усиление сотрудничества в коллективе
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 17:22

Похожие вопросы

Вопрос № 1062201

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В организации возник конфликт, повлекший дисфункциональные последствия …
устранение трудностей в осуществлении решений
усиление сотрудничества в коллективе
снижение производительности
сокращение степени сотрудничества

Вопрос № 1062203

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
К достоинствам организационной структуры линейного типа относятся …
возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
длительная процедура принятия решения
единство и четкость распорядительства
согласованность действий исполнителей

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 1049620

Менеджеры _____ уровня определяют основные направления деятельности, цели и задачи предприятия.

Вопрос № 1049621

Основным направлением деятельности менеджеров среднего уровня является …

Вопрос № 1049622

Системный  подход к управлению предполагает …

Вопрос № 1049623

Суть ситуационного подхода к управлению заключается в …
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб
Все Предметы (168)