Вопрос № 1019267 - Менеджмент
Компания «Вольный ветер» специализируется на производстве ветряных мельниц для сельской местности. Для увеличения объемов производства руководство компании решило создать новую проектную группу, которая будет заниматься инновационными разработками. Найти кадры для проекта поручили директору по персоналу Татьяне Шпилькиной. Она взялась за дело с большим энтузиазмом, и через три месяца штат был укомплектован молодыми талантливыми выпускниками местного технического вуза. Через полгода проектная группа добилась первых довольно впечатляющих результатов. Компания процветала, и ее владельцу стали поступать предложения о ее продаже, на что он согласился. Спустя два месяца новые владельцы компании решили сократить должность директора по персоналу и предложили Татьяне либо перейти на должность уборщицы, либо уволиться по собственному желанию. Шпилькина выбрала второе. Однако без работы Татьяне не пришлось долго сидеть. Вскоре к ней обратился директор конкурентного предприятия и предложил работать у него на должности директора по персоналу. А следом за Татьяной перешли практически все сотрудники с ее прежней работы. Оставшись без ценных кадров, компания «Вольный ветер» недолго продержалась на плаву и спустя некоторое время прекратила свое существование.
Директор по персоналу является одним из признанных лидеров коллектива. Лидерство представляет собой …
Директор по персоналу является одним из признанных лидеров коллектива. Лидерство представляет собой …
Варианты ответов
- возможность оказывать влияние на членов коллектива для побуждения их к работе
- процесс социальной организации и управления деятельностью членов группы
- деятельность, направленную на защиту от опасностей со стороны внешнего мира
- способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
Правильный ответ
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
Другие вопросы по предмету Менеджмент
Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Факторами, оказывающими влияние на непроизводительное расходование рабочего времени, зависящими от работника, являются …
Факторами, оказывающими влияние на непроизводительное расходование рабочего времени, зависящими от работника, являются …
ненужная дополнительная отчетность
вызовы к руководству и ожидание приема
неорганизованность
нерациональный распорядок дня
Компания «Вольный ветер» специализируется на производстве ветряных мельниц для сельской местности. Для увеличения объемов производства руководство компании решило создать новую проектную группу, которая будет заниматься инновационными разработками. Найти кадры для проекта поручили директору по персоналу Татьяне Шпилькиной. Она взялась за дело с большим энтузиазмом, и через три месяца штат был укомплектован молодыми талантливыми выпускниками местного технического вуза. Через полгода проектная группа добилась первых довольно впечатляющих результатов. Компания процветала, и ее владельцу стали поступать предложения о ее продаже, на что он согласился. Спустя два месяца новые владельцы компании решили сократить должность директора по персоналу и предложили Татьяне либо перейти на должность уборщицы, либо уволиться по собственному желанию. Шпилькина выбрала второе. Однако без работы Татьяне не пришлось долго сидеть. Вскоре к ней обратился директор конкурентного предприятия и предложил работать у него на должности директора по персоналу. А следом за Татьяной перешли практически все сотрудники с ее прежней работы. Оставшись без ценных кадров, компания «Вольный ветер» недолго продержалась на плаву и спустя некоторое время прекратила свое существование.
Мотивированный персонал – это залог успешной работы и поступательного движения компании. Эффективная мотивация на групповом уровне осуществляется посредством …
Мотивированный персонал – это залог успешной работы и поступательного движения компании. Эффективная мотивация на групповом уровне осуществляется посредством …
создания и поддержания условий для раскрытия и рационального использования потенциала сотрудников
создания условий для роста и развития сотрудника
сплоченности и сотрудничества членов группы
создания условий для нормальной групповой работы
Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Для эффективного управления рабочим временем важное значение имеют …
Для эффективного управления рабочим временем важное значение имеют …
обязательность выполнения рутинных работ
отсутствие планирования
расстановка приоритетов
грамотное целеполагание