Вопрос № 47599 - Менеджмент

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
К достоинствам организационной структуры линейного типа относятся …

Варианты ответов

единство и четкость распорядительства
длительная процедура принятия решения
возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
согласованность действий исполнителей

Тип вопроса: Несколько правильных вариантов

Правильный ответ

Ответ на этот вопрос уже получили: 4 раз(а)

Помогли ответы? Ставь лайк 👍

Расскажи другу:

Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 30 Ноябрь 2015 в 10:29
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 30 Ноябрь 2015 в 10:30

Вопрос № 1019278

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В организации возник конфликт, повлекший дисфункциональные последствия …

усиление сотрудничества в коллективе

устранение трудностей в осуществлении решений

снижение производительности

сокращение степени сотрудничества

Вопрос № 1019268

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …