Сотрудники отдела сбыта компании «Протея» занимающейся производством и реализацией средств гигиены п...: ответ на тест 955034 - Менеджмент

Сотрудники отдела сбыта компании «Протея», занимающейся производством и реализацией средств гигиены, подготовили проект преобразований в деятельности службы и представили его на рассмотрение руководства. В проекте содержалось подробное описание ряда мероприятий по реструктуризации работы в области сбыта. В частности, предлагалось отказаться от приема на условиях полной занятости сотрудников на должности торговых агентов, заменив эту систему структурой сетевых продаж. Такая замена предполагала сокращение фонда оплаты труда на сумму в 700 млн рублей в год. Рядовых сотрудников в эту структуру предполагалось нанимать по системе вольного найма, что сокращало потребность организации в офисных помещениях для сбытового персонала, которые ранее организация арендовала в разных районах города. Кроме того, предлагалось создать интернет-магазин на базе имеющего сайта компании с возможностью использования его как рекламную площадку, где потребители могли бы не только заказать товар и оплатить его, но и записаться на консультацию к специалистам в области гигиены и косметологии, которые трудятся в штате компании, но чьи профессиональные навыки не используются в таком ракурсе. Затраты на организацию работы интернет-магазина, согласно проекту, составят 300 тыс. рублей. При этом экономия затрат на канцелярские принадлежности и материалы составит 500 тыс. рублей.
Общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации управления сбытом в компании «Протея», включает экономию за счет …

Сотрудники отдела сбыта компании «Протея», занимающейся производством и реализацией средств гигиены, подготовили проект преобразований в деятельности службы и представили его на рассмотрение руководства. В проекте содержалось подробное описание ряда мероприятий по реструктуризации работы в области сбыта. В частности, предлагалось отказаться от приема на условиях полной занятости сотрудников на должности торговых агентов, заменив эту систему структурой сетевых продаж. Такая замена предполагала сокращение фонда оплаты труда на сумму в 700 млн рублей в год. Рядовых сотрудников в эту структуру предполагалось нанимать по системе вольного найма, что сокращало потребность организации в офисных помещениях для сбытового персонала, которые ранее организация арендовала в разных районах города. Кроме того, предлагалось создать интернет-магазин на базе имеющего сайта компании с возможностью использования его как рекламную площадку, где потребители могли бы не только заказать товар и оплатить его, но и записаться на консультацию к специалистам в области гигиены и косметологии, которые трудятся в штате компании, но чьи профессиональные навыки не используются в таком ракурсе. Затраты на организацию работы интернет-магазина, согласно проекту, составят 300 тыс. рублей. При этом экономия затрат на канцелярские принадлежности и материалы составит 500 тыс. рублей.
Экономический эффект мероприятий по научной организации управленческого труда может быть определен как ___________, достигаемая(-ое) за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда.

Фирма «Махагони», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец» на основе собственных разработок в области лакокрасочной продукции. Фирма «Махагони» на данный вид нового лака получила сертификат ISO 9000 соответствия международным стандартам качества продукции. Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махагони». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции.
Сильными сторонами фирмы «Махагони» в соответствии с описанной ситуацией являются …

Фирма «Махагони», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махагони». Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции. Доля фирмы «Махагони» на рынке лаков для корпусной мебели составит 7 %, доля основного конкурента – 14 %.
Изменения, производимые в деятельности фирмы «Махагони», касаются ____________ и ____________, когда организация выводит на рынок новый продукт и пытается привлечь к нему покупателей, называются умеренным преобразованием.

Фирма «Махагони», выпускающая лакокрасочную продукцию, начинает производить новый лак для корпусной мебели под названием «Глянец». Этот лак более долговечен, прочен и эстетичен, чем аналоги, представленные на рынке. Новый лак будет продаваться в сети розничных магазинов фирмы «Махагони». Планируемый объем реализации лака для корпусной мебели «Глянец» за первый год продаж составит 7500 тыс. руб., за второй – 11250 тыс. руб. Известно, что через несколько месяцев конкуренты предложат на рынок аналогичные по качеству лаки «Шик» и «Блеск», усилив свои конкурентные позиции.
Стратегическому управлению фирмы «Махагони» соответствует ___________ стиль поведения организации и ___________ тип реакции на изменения внешней среды.

Руководитель отдела финансового контроля заметил, что в его отделе в последнее время существенно снизились показатели работы. Люди чаще стали допускать ошибки, не выполняют вовремя полученные задания, участились конфликты. На прошлой неделе сильно поругались два работника Николаев Иван и Рыбаков Дмитрий. Выяснилось, что Николаев не выполнил вовремя свою часть отчета и Рыбакову, чтобы вовремя сдать итоговый отчет, пришлось задерживаться на работе.
Руководитель поговорил с Николаевым о причинах несвоевременного выполнения работы. Николаев ответил, что, согласно его должностной инструкции, составление отчетов не входит в его обязанности, поэтому он вообще не должен был выполнять эту работу. Другие сотрудники пожаловались руководителю, что уровень оплаты труда в отделе низок. Люди получали за свою работу неизменный оклад, который, по их мнению, не соответствовал возросшему объему выполняемой работы.
Руководитель решил изменить должностные инструкции работников таким образом, чтобы каждый работник выполнял свою работу в точности с оговоренными должностными обязанностями. Руководитель также пересмотрел систему оплаты труда. Он уменьшил размер ежемесячного оклада на 30 %, но предусмотрел дополнительные суммы за достижение определенных показателей работы (своевременность, отсутствие ошибок и т.д.). В итоге общая сумма выплат при хорошей работе могла быть увеличена в 1,5 раза по сравнению с предыдущей системой оплаты труда.
К организационно-распорядительным методам относятся …