Вопрос № 1062205 - Менеджмент
Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 18:08
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 18:08
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 18:08
Похожие вопросы
Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
В компании используется линейная структура управления персоналом. Линейная структура имеет следующий вид …
Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
В организации возник конфликт, повлекший дисфункциональные последствия …
В организации возник конфликт, повлекший дисфункциональные последствия …
усиление сотрудничества в коллективе
устранение трудностей в осуществлении решений
снижение производительности
сокращение степени сотрудничества