Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения применяется в тех случаях, когда…
есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы
в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме
решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована
имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки