Вопрос № 948860 - Маркетинг

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 16 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 48 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 12 тонн. Предприятие постоянно изучает спрос и совершенствует свою продукцию, а также внедряет все новые виды продукции. На сегодняшний день ассортимент предприятия представлен 6 продуктовыми группами и 80 видами колбасных изделий. Более активно развивается группа вареных колбас, которая включает 45 наименований.
Широта ассортимента предприятия «Колбасный двор» равна ____.

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 16 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 48 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 12 тонн. Предприятие постоянно изучает спрос и совершенствует свою продукцию, а также внедряет все новые виды продукции. На сегодняшний день ассортимент предприятия представлен 6 продуктовыми группами и 80 видами колбасных изделий. Более активно развивается группа вареных колбас, которая включает 45 наименований.
Доля предприятия «Колбасный двор» на городском рынке составляет _____ %.

10 лет назад в городе N открылась фабрика по производству макаронных изделий. Продукция продавалась под маркой «Макар Макароныч». До 2005 года основная задача менеджмента фабрики состояла в наращивании объемов производства. В 2008–2009 гг. руководство фабрики столкнулось со стабильным снижением сбыта продукции. Анализ сложившейся ситуации показал, что основная проблема заключалась в отсутствии грамотного позиционирования продукции на рынке. 1 марта 2010 года на плановом совещании руководства фирмы был утвержден проект нового товарного ассортимента, включающего в себя 15 позиций, в том числе изделия различной формы, отличающиеся по составу, способу приготовления, цене, упаковке, способам продвижения. Таким образом, фабрике удалось представить свою продукцию  в трех сегментах рынка: макароны эконом класса, макароны стандарт, макароны премиум класса. В настоящее время фабрика продает макаронные изделия по следующим каналам: гипермаркеты, супермаркеты, магазины шаговой доступности, кулинарии. Данные торговые точки посещают собственные представители фабрики.
В своей деятельности фирма придерживается ______________ концепции ведения коммерческой деятельности.

10 лет назад в городе N открылась фабрика по производству макаронных изделий. Продукция продавалась под маркой «Макар Макароныч». До 2005 года основная задача менеджмента фабрики состояла в  наращивании объемов производства макаронных изделий эконом класса, поскольку руководство считало, что имеется дефицит макаронных изделий данного типа.  В 2008–2009 гг. руководство фабрики столкнулось со стабильным снижением  сбыта продукции. Анализ сложившейся ситуации показал, что основная проблема заключалась в том, что был неправильно выбран целевой сегмент рынка. 1 марта 2010 года на плановом совещании руководства фирмы был утвержден проект нового товарного ассортимента, включающего в себя 15 позиций, в том числе изделия различной формы, отличающиеся по составу, способу приготовления, цене, упаковке, способам продвижения. Таким образом, фабрике удалось представить свою продукцию  в трех сегментах рынка: макароны эконом класса, макароны стандарт, макароны премиум класса. В настоящее время фабрика продает макаронные изделия через оптовую компанию по следующим каналам: гипермаркеты, супермаркеты, магазины шаговой доступности, кулинарии. Данные торговые точки посещают собственные представители фабрики.
До 2010 года фабрика придерживалась _______________ концепции ведения коммерческой деятельности.

10 лет назад в городе N открылась фабрика по производству макаронных изделий. Продукция продавалась под маркой «Макар Макароныч». До 2005 года основная задача менеджмента фабрики состояла в наращивании объемов производства. В 2008–2009 г. руководство фабрики столкнулось со стабильным снижением сбыта продукции. 1 марта 2010 года на плановом совещании руководства фирмы был утвержден проект нового товарного ассортимента, включающего в себя 15 позиций, в том числе изделия различной формы, отличающиеся по составу, способу приготовления, цене, упаковке, способам продвижения. Кроме того, фирма наладила прямые поставки макаронных изделий в кафе и рестораны города. Специалистами фирмы был разработан комплекс маркетинга для данного сегмента рынка.
При работе с кафе и ресторанами города фирма использует __________ канал сбыта.

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 15 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 32 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 8 тонн. Цель предприятия в области распределения и сбыта – широкий рынок сбыта, поэтому предприятие реализует свою продукцию через большое количество розничных точек города Волжска. Предприятие стремится увеличить объемы продаж путем привлечения покупателей от конкурентов, используя для этого различные средства продвижения.
Доля предприятия «Колбасный двор» на городском рынке составляет _____ %.