Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудова...: ответ на тест 62673 - Менеджмент

Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,12 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб.
Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Среднемесячная экономия материальных расходов для третьего варианта приобретения оборудования составит ______ тыс. руб.

Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,12 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб.
Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.

Среднемесячная экономия материальных расходов для третьего варианта приобретения оборудования составит ______ тыс. руб.

Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,15 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб.
Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Индекс рентабельности для первого варианта приобретения оборудования за год составит _____ % (округлить до целого числа).

Идеальным условием эффективности применения административных методов управления является высокий уровень …

С точки зрения теории менеджмента Р. Лайкерт не выделял такого стиля лидерства как…

Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Используя принцип Парето (80:20) в рабочей ситуации, руководителю рекомендуется …