Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 1085643 - Менеджмент

Недостатками использования авторитарного стиля руководства являются …
Варианты ответов
  • отсутствие инициативы подчиненных
  • причастность к мнению коллектива
  • поощрение инициативы подчиненных
  • негативная обстановка в коллективе
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 7 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 19:26
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 19:26

Похожие вопросы

Вопрос № 39340

В менеджменте к признакам использования авторитарного стиля руководства относят стремление к…
удовлетворению потребностей работников
формальной дисциплине
идеальному подчинению
тотальному контролю деятельности работника

Вопрос № 1085547

Для авторитарного стиля руководства характерны …
коллективное принятие решений и доброжелательная манера общения  с подчиненными
обсуждение сложных ситуаций с подчиненными и постоянное неформальное общение
отстранение от принятия серьезных решений и присутствие фамильярности при общении с подчиненными
единоличное принятие решений и жесткий формальный стиль общения

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 1085644

Использование либерального стиля руководства в практике управления характерно для менеджеров …
обладающих ярко выраженными лидерскими качествами
добившихся высокого служебного положения благодаря сильным управленческим компетенциям
не обладающих достаточными компетенциями в области управления
не уверенных в прочности своего служебного положения

Вопрос № 1085645

Руководитель, использующий демократический стиль управления, использует такие приемы воздействия на подчиненных, как …
приказы
давление на подчиненных
доказательство целесообразности решения проблемы
демонстрация выгод, которые могут получить сотрудники

Вопрос № 1085646

Усилению мотивации на личностном уровне способствуют …
поощрение групповой сплоченности
сложные задания, требующие коллективного решения
признание руководителем достижений работника
публичное поощрение заслуг работника

Вопрос № 1085647

Для удовлетворения потребности в уважении могут быть использованы такие методы, как …
развитие у подчиненных творческих способностей
предоставление работы с возможностью общения
делегирование дополнительных прав и полномочий
продвижение по служебной лестнице
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб