Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 1019228 - Менеджмент

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
Для эффективного управления рабочим временем руководитель должен использовать делегирование полномочий, представляющее собой …
Варианты ответов
  • процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации
  • моральное и материальное стимулирование персонала при выполнении задач по достижению целей организации
  • количественную и качественную оценку и учет результатов работы
  • определение целей рыночной деятельности, необходимых для этого средств, разработку методов, наиболее эффективных в конкретных условиях
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 265 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 17:22
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 17:22

Похожие вопросы

Вопрос № 1019233

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
Достоинствами процесса делегирования полномочий являются …
улучшение морально-психологического климата в коллективе
высвобождение времени для решения личных проблем
высвобождение времени для решения стратегических задач и творческих вопросов
повышение квалификации сотрудников

Вопрос № 1019238

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
К непроизводительному расходованию рабочего времени, зависящему от работника, относятся …
исполнение несвойственных функций
вызовы к руководству и ожидание приема
неорганизованность
нерациональный распорядок дня

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 1019230

К директору приходят сотрудники с вопросом повышения заработной платы, ссылаясь при этом, что на другом предприятии они будут получать больше и уволятся, если заработная плата не будет увеличена. Директор, выслушав сотрудников, пообещал дать указание отделу персонала пересмотреть систему материальной мотивации сотрудников. На внеочередном собрании коллектива, руководитель отдела персонала внесла предложение об установлении дополнительной премии за перевыполнение плановых показателей и введении премии за стаж работы. Данное предложение нашло поддержку у коллектива и руководства компании и было принято к исполнению.
Решение руководителя является незапрограммированным. Такие решения используются в ситуациях, которые …
чаще всего повторяются
имеют известный конечный результат
являются новыми
сопровождаются неизвестными факторами

Вопрос № 1019233

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
Достоинствами процесса делегирования полномочий являются …
улучшение морально-психологического климата в коллективе
высвобождение времени для решения личных проблем
высвобождение времени для решения стратегических задач и творческих вопросов
повышение квалификации сотрудников

Вопрос № 1019234

Два сотрудника производственного отдела выполняют одинаковый объем работ, но получают разную заработную плату. Недовольство работника, получающего меньше, растет, эффективность работы снижается. Руководитель, выяснив причины снижения производительности труда, на собрании коллектива пояснил, от чего зависит размер заработной платы, каким образом каждый из сотрудников имеет возможность ее увеличить, чем вызвана разница заработной платы. Недовольство было устранено. Эффективность работы возросла.
В процессе устранения проблемы руководитель использует элементы демократического стиля управления, для которого характерны …
безразличие к делам, происходящим в коллективе
жесткая дисциплина в коллективе
дружеский настрой по отношению к подчиненным
создание условий для самовыражения подчиненных

Вопрос № 1019238

Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
К непроизводительному расходованию рабочего времени, зависящему от работника, относятся …
исполнение несвойственных функций
вызовы к руководству и ожидание приема
неорганизованность
нерациональный распорядок дня
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб