Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 855356 - Менеджмент

В поведенческой теории лидерства К. Левина выделяются стили управления …
Варианты ответов
  • харизматический
  • авторитарный
  • ситуационный
  • либеральный
  • демократический
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 18 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 15:20
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 15:20

Похожие вопросы

Вопрос № 112213

В рамках поведенческой теории лидерства К. Левина инициатива подчиненных при либеральном стиле управления…
допускается
поощряется и используется
пресекается
полностью передается подчиненным

Вопрос № 102663

Согласно поведенческой теории К. Левина достоинством либерального стиля управления является …
коллегиальность в решении вопросов
сосредоточение ответственности у руководителя
рациональная координация трудового процесса
возможность индивидуального и коллективного творчества

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 855357

Основные положения теории «Х» Д. Макгрегора, характеризующей поведение лидера, сводятся к следующим тезисам:
труд – это органичный для человека способ существования, люди не избегают ответственности и стремятся ее на себя возложить
многие люди способны к творческому решению проблем, и этот потенциал следует использовать
люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
большинство людей боятся ответственности и предпочитают, что ими руководили
чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания

Вопрос № 855359

Организация процесса общения начинается с этапа …
создания контакта, непосредственного бщения
оценки результатов делового общения и принятия решения
подготовки к общению
формулировки идеи и определения цели общения

Вопрос № 855361

Одним из первых принципы делового поведения сформулировал …
Цицерон
А. Файоль
Ф. Тейлор
Конфуций

Вопрос № 855363

Установите соответствие между причиной конфликта и методом его разрешения.
1. Противоречивость и недостаточная согласованность целей работников
2. Ограниченность ресурсов
3. Недостаточный уровень профессиональной подготовки работников
оформление разделения и кооперации труда, улучшение порядка делегирования полномочий
уточнение целей и задач каждого подразделения и сотрудника, передача им соответствующих предписаний в устной или письменной форме
распределение ресурсов исходя из объективных факторов
перевод работника на должность в соответствии с его квалификационными навыками
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб