Ответы » Менеджмент (13827 вопросов)

Сергей Петрович – руководитель который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его ...: ответ на тест 1054166 - Менеджмент

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Делегирование полномочий представляет собой …
Варианты ответов
  • перевод сотрудника в другое структурное подразделение
  • передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения
  • расширение зоны ответственности
  • назначение сотрудника на вышестоящую должность
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 18:01
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 18:01

Похожие вопросы

Вопрос № 99590

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Делегирование полномочий представляет собой …
назначение сотрудника на вышестоящую должность
перевод сотрудника в другое структурное подразделение
расширение зоны ответственности
передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения

Вопрос № 1019221

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Делегирование полномочий представляет собой …
перевод сотрудника в другое структурное подразделение
назначение сотрудника на вышестоящую должность
расширение зоны ответственности
передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 1054167

Два сотрудника производственного отдела выполняют одинаковый объем работ, но получают разную заработную плату. Недовольство работника, получающего меньше, растет, эффективность работы снижается. Руководитель, выяснив причины снижения производительности труда, на собрании коллектива пояснил, от чего зависит размер заработной платы, каким образом каждый из сотрудников имеет возможность ее увеличить, чем вызвана разница заработной платы. Недовольство было устранено. Эффективность работы возросла.
Усилению мотивации на личностном уровне способствует такое условие как …

Вопрос № 1054168

К директору приходят сотрудники с вопросом повышения заработной платы, ссылаясь при этом, что на другом предприятии они будут получать больше и уволятся, если заработная плата не будет увеличена. Директор, выслушав сотрудников, пообещал дать указание отделу персонала пересмотреть систему материальной мотивации сотрудников. На внеочередном собрании коллектива, руководитель отдела персонала внесла предложение об установлении дополнительной премии за перевыполнение плановых показателей и введении премии за стаж работы. Данное предложение нашло поддержку у коллектива и руководства компании и было принято к исполнению.
В данной ситуации руководитель использует власть …

Вопрос № 1054169

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Основной целью делегирования полномочий является …

Вопрос № 1054170

Два сотрудника производственного отдела выполняют одинаковый объем работ, но получают разную заработную плату. Недовольство работника, получающего меньше, растет, эффективность работы снижается. Руководитель, выяснив причины снижения производительности труда, на собрании коллектива пояснил, от чего зависит размер заработной платы, каким образом каждый из сотрудников имеет возможность ее увеличить, чем вызвана разница заработной платы. Недовольство было устранено. Эффективность работы возросла.
Процесс принятия управленческого решения начинается с …
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб
Все Предметы (168)