Петр Сергеевич является руководителем производственного отдела. Он всегда стремится заранее распланировать свой рабочий день. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, однако значительную часть важных вопросов пытается решать самостоятельно и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени. В итоге часть дел так и остается «лежать на столе», а фактические показатели работы отдела периодически не соответствуют запланированным.
Для эффективного управления рабочим временем руководитель должен использовать делегирование полномочий, представляющее собой …
количественную и качественную оценку и учет результатов работы
моральное и материальное стимулирование персонала при выполнении задач по достижению целей организации
определение целей рыночной деятельности, необходимых для этого средств, разработку методов, наиболее эффективных в конкретных условиях
процесс передачи части функций руководителя другим сотрудникам для достижения конкретных целей организации
