В менеджменте для линейной организационной структуры характерно…
использование принципа двойного подчинения
получение исполнителем указаний от руководства функциональных подразделений через вышестоящих руководителей компании
наделение руководителя, стоящего во главе подразделения, максимально широкими полномочиями
подчинение исполнителя распоряжениям, исходящим только от вышестоящего руководства