Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже...: ответ на тест 948857 - Маркетинг

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 20 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 45 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 9 тонн. Цель предприятия в области распределения и сбыта – широкий рынок сбыта, поэтому предприятие стремится выйти со своей продукцией в розничные сети ближайшего крупного города.
Доля предприятия «Колбасный двор» на городском рынке составляет _____ %.

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 20 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 45 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 9 тонн. Цель предприятия в области распределения и сбыта – широкий рынок сбыта, поэтому предприятие стремится выйти со своей продукцией в розничные сети ближайшего крупного города.
Развиваемую в последнее время предприятием «Колбасный двор» стратегию распределения можно охарактеризовать как стратегию ____________ распределения.

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 25 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 60 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 15 тонн. Предприятие постоянно изучает спрос и совершенствует свою продукцию. Цель предприятия в области распределения и сбыта – широкий рынок сбыта, поэтому предприятие использует для реализации большое количество розничных точек, обеспечивая доступность товара для потребителя.
Согласно матрице Ансоффа, предприятие «Колбасный двор» использует стратегию …

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 10 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 30 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 6 тонн. Предприятие постоянно изучает спрос и совершенствует свою продукцию. Цель предприятия в области распределения и сбыта – широкий рынок сбыта, поэтому предприятие использует для реализации большое количество розничных точек. В последнее время предприятие активно открывает собственные розничные точки: прицепы-палатки, фирменные магазины.
Предприятие «Колбасный двор» в своей деятельности руководствуется ____________ концепцией ведения коммерческой деятельности.

Предприятие по производству колбасных изделий «Колбасный двор» действует на рынке города Волжска уже 5 лет. Городской рынок колбасных изделий представлен 16 малыми предприятиями, выпускающими аналогичную продукцию. Емкость данного рынка составляет около 48 тонн колбасных изделий в месяц. Месячный объем производства предприятия «Колбасный двор» составляет в среднем 12 тонн. Предприятие постоянно изучает спрос и совершенствует свою продукцию, а также внедряет все новые виды продукции. На сегодняшний день ассортимент предприятия представлен 6 продуктовыми группами и 80 видами колбасных изделий. Более активно развивается группа вареных колбас, которая включает 45 наименований.
Согласно матрице Ансоффа, предприятие «Колбасный двор» использует стратегию …

10 лет назад в городе N открылась фабрика по производству макаронных изделий. Продукция продавалась под маркой «Макар Макароныч». До 2005 года основная задача менеджмента фабрики состояла в наращивании объемов производства. В 2008–2009 гг. руководство фабрики столкнулось со стабильным снижением сбыта продукции. Анализ сложившейся ситуации показал, что основная проблема заключалась в отсутствии грамотного позиционирования продукции на рынке. 1 марта 2010 года на плановом совещании руководства фирмы был утвержден проект нового товарного ассортимента, включающего в себя 15 позиций, в том числе изделия различной формы, отличающиеся по составу, способу приготовления, цене, упаковке, способам продвижения. Таким образом, фабрике удалось представить свою продукцию  в трех сегментах рынка: макароны эконом класса, макароны стандарт, макароны премиум класса. В настоящее время фабрика продает макаронные изделия по следующим каналам: гипермаркеты, супермаркеты, магазины шаговой доступности, кулинарии. Данные торговые точки посещают собственные представители фабрики.
В своей деятельности фирма придерживается ______________ концепции ведения коммерческой деятельности.