Применение матричной организационной структуры службы маркетинга наиболее целесообразно в случаях, когда …
требуется установление четкой ответственности за принимаемые маркетинговые решения
недопустимы высокие затраты на внедрение и функционирование организационной структуры маркетинга
внешняя среда предприятия подвержена постоянным изменениям и требуется быстрая адаптация к новым условиям
требуется сосредоточить ресурсы на освоении выпуска ряда новых продуктов в сжатые сроки