Руководство фирмы «Аквамарин» провело ряд управленческих преобразований в прошедшем году: была внедр...: ответ на тест 955004 - Менеджмент

Руководство фирмы «Аквамарин» провело ряд управленческих преобразований в прошедшем году: была внедрена технология планирования на основе бюджетирования, позволившая сократить уровень превышения постоянных затрат над плановым объемом с 25 % (в среднем за прошлые периоды) до 5%;  ряд служб и отделов прошел реструктуризацию, сотрудники получили собственные, оборудованные необходимой оргтехникой, рабочие места; для повышения эффективности работы были приобретено функциональное программное обеспечение для автоматизации складских операций; внедрена новая система учета отработанного времени для работников цехов и вспомогательных служб, позволившая гибко планировать потребность в трудовых ресурсах, повысить фонд премирования труда рабочих. В итоге текучесть кадров сократилась на 15 %. Повышение эффективности организации труда на фирме привело к получению дополнительной прибыли в отчетном году в размере 4 млн рублей. Совокупные затраты на реализацию управленческих преобразований составили 2 млн рублей. Доля рынка фирмы относительно конкурентов существенных изменений не претерпела, поэтому объектом предстоящих изменений станет система продвижения продукции фирмы «Аквамарин».
Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «Аквамарин» в процентах составила …

Руководство фирмы «Аквамарин» провело ряд управленческих преобразований в прошедшем году: была внедрена технология планирования на основе бюджетирования, позволившая сократить уровень превышения постоянных затрат над плановым объемом с 25 % (в среднем за прошлые периоды) до 5%;  ряд служб и отделов прошел реструктуризацию, сотрудники получили собственные, оборудованные необходимой оргтехникой, рабочие места; для повышения эффективности работы были приобретено функциональное программное обеспечение для автоматизации складских операций; внедрена новая система учета отработанного времени для работников цехов и вспомогательных служб, позволившая гибко планировать потребность в трудовых ресурсах, повысить фонд премирования труда рабочих. В итоге текучесть кадров сократилась на 15 %. Повышение эффективности организации труда на фирме привело к получению дополнительной прибыли в отчетном году в размере 4 млн рублей. Совокупные затраты на реализацию управленческих преобразований составили 2 млн рублей. Доля рынка фирмы относительно конкурентов существенных изменений не претерпела, поэтому объектом предстоящих изменений станет система продвижения продукции фирмы «Аквамарин».
Показателем эффективности управленческого решения по функции планирования является …

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было принято решение по оптимизации складских помещений: на складе была увеличена площадь стеллажей, автоматизирована часть операций складирования. Затраты на проведение упомянутых мероприятий составили 200 тыс. рублей. Произведенная оптимизация позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1,5 раза, а дополнительная прибыль организации составила 300 тыс. рублей.
Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «Гранит» в процентах равна ____ %.

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500  тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.
Эффективность принятого руководством торгового дома «Эней» управленческого решения составила …

Руководство консалтинговой фирмы «Альянс» осуществило ряд мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности в организации.  Было принято решение о совмещении ряда должностей в организационной структуре, за счет чего удалось добиться экономии в размере 45 тыс. рублей в текущем периоде. Принятые решения по более рациональному использованию ксерокопировального оборудования привели к экономии в размере 15 тыс. рублей в текущем периоде. Затраты на осуществление данных решений в организации составили 20 тыс. рублей.
Экономический эффект от данных мероприятий в фирме «Альянс» составил ________ тыс. рублей.

Компания «ДревСнаб», занимающаяся производством изделий из древесины, два года назад претерпела реорганизацию: были реализованы неиспользуемые единицы оборудования, складские помещения; построено здание нового цеха, все производственные цеха оснащены новым высокотехнологичным оборудованием. Однако к настоящему моменту компания так и не вышла из зоны убыточной деятельности, при этом спрос со стороны клиентов компании явно превышал производственные возможности «ДревСнаб». Руководство компании заказало проведение экономической диагностики деятельности консалтинговому агентству «КонсАлт». По итогам проведения диагностики был разработан проект перехода компании «ДревСнаб» от организации производственной деятельности в 1 смену к полноценной загрузке производственных фондов в 2 смены. Такой переход позволял компании в ближайшие сроки выйти на получение прибыли, обеспечить выполнение всех имеющихся заказов и соблюсти все обязательства по погашению кредитов, взятых на цели перевооружения производства. По данным проекта затраты на переход с односменного производства на двухсменное составят 6 млн рублей. Произведенная оптимизация позволит увеличить производственную мощность в 2,5 раза, в результате чего объем производства может быть увеличен в 1,75 раза, производительность труда вырастет в 1,3 раза, и в первом отчетном периоде организация по прогнозным расчетам должна выйти на прибыль в 1,2 млн рублей.
Экономическая эффективность управленческого решения руководства компании «ДревСнаб» в процентах равна …