Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизи...: ответ на тест 955002 - Менеджмент

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 58 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 7 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 3 и 6 тонн соответственно. Для анализа предпочтений покупателей фирма провела ряд полевых исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 9 тонн.
К полевым методам маркетинговых исследований относятся …

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 58 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 7 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 3 и 6 тонн соответственно. Для анализа предпочтений покупателей фирма провела ряд полевых исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 9 тонн.
Доля рынка конкурента «Сладкий мир» равна _______ %.

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 65 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 11 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 7 и 9 тонн соответственно. Для более точного анализа масштабов и структуры рынка фирма провела ряд кабинетных исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 14 тонн.
К кабинетным методам маркетинговых исследований относятся …

Руководство фирмы «Аквамарин» провело ряд управленческих преобразований в прошедшем году: была внедрена технология планирования на основе бюджетирования, позволившая сократить уровень превышения постоянных затрат над плановым объемом с 25 % (в среднем за прошлые периоды) до 5%;  ряд служб и отделов прошел реструктуризацию, сотрудники получили собственные, оборудованные необходимой оргтехникой, рабочие места; для повышения эффективности работы были приобретено функциональное программное обеспечение для автоматизации складских операций; внедрена новая система учета отработанного времени для работников цехов и вспомогательных служб, позволившая гибко планировать потребность в трудовых ресурсах, повысить фонд премирования труда рабочих. В итоге текучесть кадров сократилась на 15 %. Повышение эффективности организации труда на фирме привело к получению дополнительной прибыли в отчетном году в размере 4 млн рублей. Совокупные затраты на реализацию управленческих преобразований составили 2 млн рублей. Доля рынка фирмы относительно конкурентов существенных изменений не претерпела, поэтому объектом предстоящих изменений станет система продвижения продукции фирмы «Аквамарин».
К фактам, подтверждающим эффективность управленческих решений в области функции организации в деятельности фирмы «Аквамарин», следует отнести …

Руководством фирмы «Гранит», занимающейся производством бытовых замков, было принято решение по оптимизации складских помещений: на складе была увеличена площадь стеллажей, автоматизирована часть операций складирования. Затраты на проведение упомянутых мероприятий составили 200 тыс. рублей. Произведенная оптимизация позволила увеличить мощность склада в 2 раза, в результате чего объем производства цеха комплектации был увеличен в 1,5 раза, а дополнительная прибыль организации составила 300 тыс. рублей.
Экономическая эффективность управленческого решения руководства фирмы «Гранит» в процентах равна ____ %.

Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж: численность торгового персонала магазинов была увеличена на 15 человек; реализована активная рекламная компания и ряд промо-акций; разработан и внедрен праздничный дизайн торговых площадей и витрин; при магазинах созданы службы оперативной доставки покупок. Затраты на реализацию управленческих решений составили 500  тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий объем продаж торгового дома «Эней» в ноябре-декабре отчетного года вырос в 3,5 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, тогда как у конкурентов рост составил 1,2 раза. Прирост прибыли по итогам реализации мероприятий составил 800 тыс. рублей.
Эффективность принятого руководством торгового дома «Эней» управленческого решения составила …