Основные положения теории «Х» Д. Макгрегора, характеризующей поведение лидера, сводятся к следующим тезисам:
многие люди способны к творческому решению проблем, и этот потенциал следует использовать
труд – это органичный для человека способ существования, люди не избегают ответственности и стремятся ее на себя возложить
люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы
большинство людей боятся ответственности и предпочитают, что ими руководили
чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания