Ответы » Маркетинг (13331 вопросов)

Продуктовая организационная структура характеризуется тем что: ответ на тест 856954 - Маркетинг

Продуктовая организационная структура характеризуется тем, что …
Варианты ответов
  • ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговых мероприятий на каждом рынке возлагается на менеджеров по рынку
  • ответственность за разработку и реализацию стратегий маркетинга возлагается на продукт-менеджера
  • специалисты по маркетингу группируются по отдельным регионам, а ответственность за организацию маркетинга возлагается на менеджера по конкретному рынку
  • осуществляется маркетинговая деятельность и маркетинговые мероприятия, дифференцированные по целевым группам покупателей (потребителей)
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 15:20
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 15:20

Похожие вопросы

Вопрос № 1003538

Установите соответствие между типами структур маркетинга и их определениями.

1. Функциональная организационная структура
%place1%

2. Продуктовая организационная структура
%place2%

3. Рыночная организационная структура
%place3%
характеризуется слабым использованием формальных правил и процедур, децентрализацией
формируется исходя из тех функций маркетинга, которые она выполняет
используется на предприятиях, на которых представлена широкая номенклатура продукции, менеджер по продукту несет ответственность за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга
применяется в организациях, которые производят однородную продукцию, менеджеры по рынку несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга на каждом рынке

Вопрос № 980355

Соотнесите варианты внедрения службы маркетинга на предприятии и их недостатки.

1. Функциональная организационная структура
2. Продуктовая организационная структура
3. Рыночная организационная стриктура
в связи с системой двойного подчинения подрыв принципа единоначалия, что часто приводит к конфликтам; нарушение системы взаимосвязей между подразделениями; затруднение контроля по уровням управления
усложнение процесса управления, рост затрат на координацию из-за высокой степени разделения работ; длительность адаптации к новым рынкам; конкуренция между отдельными функциональными участками
относительно высокие затраты на маркетинг; широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющий рост квалификации; наличие дублирующих друг друга (в функциональном смысле) подразделений
дублирование функций; низкая степень специализации работ отделов; недостаточная гибкость; возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами

Другие вопросы по предмету Маркетинг

Вопрос № 856955

«Промежуточный» вариант внедрения службы маркетинга на предприятии характеризуется тем, что формируется …

Вопрос № 856956

При выборе типа организационной структуры службы маркетинга должны учитываться …

Вопрос № 856957

Достоинствами продуктовой организационной структуры службы маркетинга являются ...

Вопрос № 856958

Применение матричной организационной структуры службы маркетинга наиболее целесообразно в случаях, когда …
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб
Все Предметы (168)