Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Используя принцип Парето (80:20) в рабочей ситуации, руководителю рекомендуется …
самостоятельно решать все возникающие проблемы
первоначально решать многочисленные «второстепенные» проблемы, а затем – немногочисленные «жизненно важные»
максимально полно использовать делегирование полномочий при решении «жизненно важных» проблем
первоначально решать немногочисленные «жизненно важные» проблемы, а затем – многочисленные «второстепенные»
