Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 143076 - Менеджмент

Иван Николаевич – руководитель крупной организации. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, пытается самостоятельно решать все важные вопросы и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени, но часть дел так и остается «лежать на столе». В результате фактические показатели работы по отношению к запланированным составили 95 %.
Для повышения эффективности работы руководителя в процессе управления необходимо использовать делегирование, то есть …
Варианты ответов
  • перераспределение ответственности за важные и срочные дела
  • перемещение по карьерной лестнице
  • повышение квалификации
  • частичную передачу полномочий подчиненным
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 99 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 02 Март 2017 в 16:49
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 02 Март 2017 в 16:49

Похожие вопросы

Вопрос № 1010390

Иван Николаевич – руководитель крупной организации. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, пытается самостоятельно решать все важные вопросы и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени, но часть дел так и остается «лежать на столе». В результате фактические показатели работы по отношению к запланированным составили 95 %.
В качестве главных целей делегирования выступают …
возможность последующего сокращения численности персонала
создание благоприятной атмосферы в коллективе
освобождение вышестоящих руководителей от текущих рутинных дел
повышение дееспособности нижестоящих звеньев

Вопрос № 1010387

Иван Николаевич – руководитель крупной организации. В первую очередь он всегда выполняет неотложные дела, пытается самостоятельно решать все важные вопросы и тем самым тратит большую часть своего рабочего времени, но часть дел так и остается «лежать на столе». В результате фактические показатели работы по отношению к запланированным составили 95 %.
Принцип Эйзенхауера, устанавливающий приоритеты по критериям срочности и важности дела, используется руководителем в ситуации, когда необходимо …
подобрать сотрудника на руководящую должность
обеспечить расстановку рабочих на места, где они смогут принести наибольшую пользу
провести обучение сотрудников
быстро принять решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 143112

Осуждение как прием воздействия на деятельность человека относится к _______________ методам менеджмента.
административным
экономическим
социально-экономическим
социально-психологическим

Вопрос № 143195

Одним из принципов ценообразования является …
прибыльность
статичность
обратимость
гибкость

Вопрос № 143213

В менеджменте к горизонтальным организационным коммуникациям не относится(-сятся) …
разрешение проблем внутри отделов
консультация линейным отделам
координация деятельности отделов
отчёты о результатах деятельности

Вопрос № 143222

С точки зрения теории менеджмента тезис «____________» не является верной характеристикой полномочий.
делегирование полномочий – это передача полномочий от вышестоящего лица к нижестоящему
полномочие – это ограниченное право использовать ресурсы организации
делегирование полномочий предполагает согласие нижестоящего лица получить полномочия
наличие полномочий не предполагает наличие ответственности
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб