Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 954988 - Менеджмент

Компания «ДревСнаб», занимающаяся производством изделий из древесины, два года назад претерпела реорганизацию: были реализованы неиспользуемые единицы оборудования, складские помещения; построено здание нового цеха, все производственные цеха оснащены новым высокотехнологичным оборудованием. Однако к настоящему моменту компания так и не вышла из зоны убыточной деятельности, при этом спрос со стороны клиентов компании явно превышал производственные возможности «ДревСнаб». Руководство компании заказало проведение экономической диагностики деятельности консалтинговому агентству «КонсАлт». По итогам проведения диагностики был разработан проект перехода компании «ДревСнаб» от организации производственной деятельности в 1 смену к полноценной загрузке производственных фондов в 2 смены. Такой переход позволял компании в ближайшие сроки выйти на получение прибыли, обеспечить выполнение всех имеющихся заказов и соблюсти все обязательства по погашению кредитов, взятых на цели перевооружения производства. По данным проекта затраты на переход с односменного производства на двухсменное составят 6 млн рублей. Произведенная оптимизация позволит увеличить производственную мощность в 2,5 раза, в результате чего объем производства может быть увеличен в 1,75 раза, производительность труда вырастет в 1,3 раза, и в первом отчетном периоде организация по прогнозным расчетам должна выйти на прибыль в 1,2 млн рублей.
Эффективность управленческого решения, принятого руководством компании «ДревСнаб», следует определять как …
Варианты ответов
  • отношение полученной прибыли к затратам на реализацию мероприятий
  • темп роста объема производства компании
  • отношение темпа роста объемов производства к затратам на реализацию проекта
  • темп роста производственной мощности компании
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 6 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 13 Ноябрь 2020 в 16:36
На вопрос ответил(а): Анастасия Степанова, 13 Ноябрь 2020 в 16:36

Похожие вопросы

Вопрос № 955008

Компания «ДревСнаб», занимающаяся производством изделий из древесины, два года назад претерпела реорганизацию: были реализованы неиспользуемые единицы оборудования, складские помещения; построено здание нового цеха, все производственные цеха оснащены новым высокотехнологичным оборудованием. Однако к настоящему моменту компания так и не вышла из зоны убыточной деятельности, при этом спрос со стороны клиентов компании явно превышал производственные возможности «ДревСнаб». Руководство компании заказало проведение экономической диагностики деятельности консалтинговому агентству «КонсАлт». По итогам проведения диагностики был разработан проект перехода компании «ДревСнаб» от организации производственной деятельности в 1 смену к полноценной загрузке производственных фондов в 2 смены. Такой переход позволял компании в ближайшие сроки выйти на получение прибыли, обеспечить выполнение всех имеющихся заказов и соблюсти все обязательства по погашению кредитов, взятых на цели перевооружения производства. По данным проекта затраты на переход с односменного производства на двухсменное составят 6 млн рублей. Произведенная оптимизация позволит увеличить производственную мощность в 2,5 раза, в результате чего объем производства может быть увеличен в 1,75 раза, производительность труда вырастет в 1,3 раза, и в первом отчетном периоде организация по прогнозным расчетам должна выйти на прибыль в 1,2 млн рублей.
Экономическая эффективность управленческого решения руководства компании «ДревСнаб» в процентах равна …

Вопрос № 1002420

Компания «ДревСнаб», занимающаяся производством изделий из древесины, два года назад претерпела реорганизацию: были реализованы неиспользуемые единицы оборудования, складские помещения; построено здание нового цеха, все производственные цеха оснащены новым высокотехнологичным оборудованием. Однако к настоящему моменту компания так и не вышла из зоны убыточной деятельности, при этом спрос со стороны клиентов компании явно превышал производственные возможности «ДревСнаб». Руководство компании заказало проведение экономической диагностики деятельности консалтинговому агентству «КонсАлт». По итогам проведения диагностики был разработан проект перехода компании «ДревСнаб» от организации производственной деятельности в 1 смену к полноценной загрузке производственных фондов в 2 смены. Такой переход позволял компании в ближайшие сроки выйти на получение прибыли, обеспечить выполнение всех имеющихся заказов и соблюсти все обязательства по погашению кредитов, взятых на цели перевооружения производства. По данным проекта затраты на переход с односменного производства на двухсменное составят 6 млн рублей. Произведенная оптимизация позволит увеличить производственную мощность в 2,5 раза, в результате чего объем производства может быть увеличен в 1,75 раза, производительность труда вырастет в 1,3 раза, и в первом отчетном периоде организация по прогнозным расчетам должна выйти на прибыль в 1,2 млн рублей.
Экономическая эффективность управленческого решения руководства компании «ДревСнаб» равна _____%.

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 954991

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 58 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 7 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 3 и 6 тонн соответственно. Для анализа предпочтений покупателей фирма провела ряд полевых исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 9 тонн.
Емкость рынка кондитерских изделий равна _____ тонне(-ам).
58
57
51
60

Вопрос № 954992

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 49 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 6 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 2 и 5 тонн соответственно. Для анализа предпочтений покупателей фирма провела ряд полевых исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 5 тонн.
Емкость рынка кондитерских изделий равна _____ тоннам.
48
49
43
50

Вопрос № 954993

Фирма «Сластена» продает кондитерские изделия. В последнее время объемы продаж фирмы несколько снизились. В связи с этим руководство фирмы решило провести маркетинговое исследование. По итогам исследования были получены следующие данные. В регионе было произведено 65 тонн кондитерских изделий, вывезено за пределы региона 11 тонн, ввезено продукции импортного и отечественного производства 7 и 9 тонн соответственно. Для более точного анализа масштабов и структуры рынка фирма провела ряд кабинетных исследований, по результатам которых выяснилось, что основным конкурентом фирмы является ООО «Сладкий мир», объем продаж которого в прошлом году составил 14 тонн.
Емкость рынка кондитерских изделий равна _____ тоннам.
63
65
59
70

Вопрос № 954994

Руководство фирмы «Аквамарин» провело ряд управленческих преобразований в прошедшем году: была внедрена технология планирования на основе бюджетирования, позволившая сократить уровень превышения постоянных затрат над плановым объемом с 25 % (в среднем за прошлые периоды) до 5%;  ряд служб и отделов прошел реструктуризацию, сотрудники получили собственные, оборудованные необходимой оргтехникой, рабочие места; для повышения эффективности работы были приобретено функциональное программное обеспечение для автоматизации складских операций; внедрена новая система учета отработанного времени для работников цехов и вспомогательных служб, позволившая гибко планировать потребность в трудовых ресурсах, повысить фонд премирования труда рабочих. В итоге текучесть кадров сократилась на 15 %. Повышение эффективности организации труда на фирме привело к получению дополнительной прибыли в отчетном году в размере 4 млн рублей. Совокупные затраты на реализацию управленческих преобразований составили 2 млн рублей. Доля рынка фирмы относительно конкурентов существенных изменений не претерпела, поэтому объектом предстоящих изменений станет система продвижения продукции фирмы «Аквамарин».
Показателем эффективности управленческого решения по функции планирования является …
количество нарушений трудовой дисциплины
оснащенность предприятия технологическим оборудованием
сочетание используемых методов воздействия на коллектив
степень достижения поставленных целей
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб