Год назад в крупную торговую компания на должность директора был приглашен Петр Ситков. Он с первого взгляда понравился акционерам своей манерой общаться и умением видеть перспективы. В качестве тестового задания Ситков нарисовал стратегический план развития компании до 2020 года и привлекательные цифры, которые только благодаря его активности могли стать реальностью. Никакого конкурса на должность не было. Взяли просто потому, что понравился. Прошел год. Однако ситуация не только не улучшилась, а наоборот, положение компании ухудшилось настолько, что собственники забеспокоились о своем благополучии и решили уволить Петра Ситкова, дав ему неделю на то, чтобы сдать дела. Это известие он принял без особого сожаления, так как, по его словам, работа в компании перестала соответствовать его внутренним убеждениям. В итоге компания оказалась на грани банкротства и с вакантной должностью директора.
Стратегией называется …
совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции
совокупность методов и приемов, применяемых для достижения намеченной цели, конкретизирующих стратегию
совокупность взаимоувязанных по срокам, исполнителям, ресурсам мероприятий (действий), направленных на решение общей проблемы
детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей