Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 63847 - Менеджмент

Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна …
Варианты ответов
  • при определении стратегических позиций
  • для выбора организационной культуры фирмы
  • для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу
  • для оценки генеральной стратегии фирмы
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 50 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 15 Декабрь 2015 в 12:02
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 15 Декабрь 2015 в 12:02

Похожие вопросы

Вопрос № 549673

В теории менеджмента для построения матрицы Бостонской консультативной группы (БКГ) используют следующую информацию …
сильные стороны организации в сравнении с конкурентами
угрозы со стороны внешней среды
доля продукта на рынке относительно важнейшего конкурента
темпы роста рынка, на котором действует организация

Вопрос № 54881

В матрицу Бостонской консультативной группы не включены…
товары «Знаки вопроса»
товары «Дохлые (худые) собаки»
товары «Дойные коровы»
товары «Золотые плоды»

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 63912

Согласно теории менеджмента к качественным характеристикам персонала относятся …
текучесть кадров
структура персонала
уровень образования
профессиональные навыки

Вопрос № 63925

Тип конфликта, предполагающий возможность рациональных преобразований в организации, называется …
симметричным
латентным
деловым
конструктивным

Вопрос № 63945

Фирма «Готика» в целях повышения эффективности производства и обновления парка устаревшего оборудования планирует приобрести новую производственную линию. На имеющемся оборудовании удельный расход материала составляет 0,12 куб. м. на изделие. Цена одного куб. м. материала составляет на данный момент 7000 руб.
Руководство фирмы рассматривает три основных варианта приобретения оборудования.
Экономическая эффективность указанных проектов может быть оценена такими показателями, как …
снижение рентабельности
увеличение материалоемкости продукции
индекс рентабельности
период окупаемости

Вопрос № 63984

Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на организацию, но тем не менее сказываются на ее деятельности в перспективе, относятся к …
среде прямого воздействия
микроокружению организации
внутренней среде организации
среде косвенного воздействия
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб