Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 99557 - Менеджмент

Конкретность как требование к управленческому решению подразумевает …
Варианты ответов
  • четкую проработку целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик
  • соответствие решения потребностям и задачам управления в организации
  • необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов
  • соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 29 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 05 Апрель 2016 в 08:40
На вопрос ответил(а): Чернышова Людмила, 05 Апрель 2016 в 08:40

Похожие вопросы

Вопрос № 1002033

Правомерность как требование к управленческому решению подразумевает …
необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов
согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями
соответствие решения потребностям и задачам управления в организации
соблюдение субъектом действующего законодательства и предела полномочий

Вопрос № 956643

Правомерность как требование к управленческому решению подразумевает …
согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями
соответствие решения потребностям и задачам управления в организации
необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов
соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 99588

Причиной непроизводительного расходования рабочего времени, зависящей от работника, является …
ненужная дополнительная отчетность
исполнение несвойственных функций
вызовы к руководству и ожидание приема
недостаточный уровень образования или квалификации

Вопрос № 99590

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Делегирование полномочий представляет собой …
назначение сотрудника на вышестоящую должность
перевод сотрудника в другое структурное подразделение
расширение зоны ответственности
передачу задач и полномочий определенному лицу, которое принимает на себя обязательство их выполнения

Вопрос № 99592

К директору приходят сотрудники с просьбой повышения заработной платы, ссылаясь при этом на то, что на другом предприятии они будут получать больше и уволятся, если заработная плата не будет увеличена. Руководитель категорически отказался идти на уступки коллективу, пояснив, что предприятие переживает не самые лучшие времена и возможности увеличить заработную плату в настоящее время и в ближайшем будущем не будет. Также он сообщил о том, что введена новая система штрафов за нарушения трудовой дисциплины. По итогам квартала был отмечен рост текучести кадров.
Анри Файоль, основатель классической школы менеджмента, сформулировал 14 принципов менеджмента, следуя которым организация будет процветать и развиваться. В данной ситуации руководитель нарушает принципы …
поддержания корпоративного духа
разделения труда
стабильности рабочего места для персонала
достойного вознаграждения

Вопрос № 99594

Сергей Петрович – руководитель, который довольно успешно применяет приемы делегирования. Один из его подчиненных все делает сам, никому ничего не доверяет, а поэтому часто задерживается на работе, сильно устает. Руководитель приглашает его на беседу, где подробно и убедительно рассказывает ему о делегировании и просит попробовать этот метод, мотивируя это своими высокими показателями в работе и отличным качеством. Через месяц проходит производственное совещание, где обсуждаются результаты работы, и оказывается, что на участке этого подчиненного самые низкие результаты, хотя раньше было наоборот. По итогам было принято решение еще раз пересмотреть организацию работы на этом участке.
Несоответствие поставленной задачи представленному результату может быть вызвано семантическими барьерами в процессе управленческого общения, они представляют собой …
отсутствие обратной связи по поводу посланного сообщения
различия в интерпретировании информации в результате накопленного опыта
различия в восприятии информации
различную трактовку слов и значений, передаваемых словами
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб