В практике менеджмента применяют следующие рекомендации при проведении контроля …
исключение подчиненных из разработки методов и процесса осуществления контроля
применение стандартизованных методов в любой ситуации
сосредоточенность на результатах, а не на процедуре
рассмотрение контроля как позитивной деятельности, способствующей мобилизации ресурсов