Ответы » Менеджмент (13827 вопросов)

Достоинством линейно-функциональной организационной структуры в менеджменте является: ответ на тест 47513 - Менеджмент

Достоинством линейно-функциональной организационной структуры в менеджменте является…
Варианты ответов
  • сохранение принципа единоначалия, при котором у работников есть только один формальный руководитель
  • более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде
  • лучшая ориентация на проектные цели и спрос
  • освобождение руководителей от решения многих специализированных вопросов
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 30 Ноябрь 2015 в 09:06
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 30 Ноябрь 2015 в 09:06

Похожие вопросы

Вопрос № 786709

Достоинством линейно-функциональной организационной структуры в менеджменте является…
более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде
лучшая ориентация на проектные цели и спрос
освобождение руководителей от решения многих специализированных вопросов
сохранение принципа единоначалия, при котором у работников есть только один формальный руководитель

Вопрос № 548583

В менеджменте для линейно-функциональной организационной структуры характерно…
что руководители функциональных подразделений влияют на производственные отделы только формально
отсутствие неформальных связей в организации
управление по проектам
разделение управленческого труда, при котором линейные руководители командуют, функциональные консультируют

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 47537

Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает…

Вопрос № 47599

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
К достоинствам организационной структуры линейного типа относятся …

Вопрос № 47636

Наблюдение, проверка всех сторон деятельности фирмы, учет и анализ являются инструментами функции …

Вопрос № 47699

Потребности покупателей, их желания и возможность приобрести тот
или иной товар относятся к группе факторов …
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб
Все Предметы (168)