Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 47513 - Менеджмент

Достоинством линейно-функциональной организационной структуры в менеджменте является…
Варианты ответов
  • более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде
  • сохранение принципа единоначалия, при котором у работников есть только один формальный руководитель
  • лучшая ориентация на проектные цели и спрос
  • освобождение руководителей от решения многих специализированных вопросов
Тип вопроса: Несколько правильных вариантов
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 10 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 30 Ноябрь 2015 в 09:06
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 30 Ноябрь 2015 в 09:06

Похожие вопросы

Вопрос № 548583

В менеджменте для линейно-функциональной организационной структуры характерно…
что руководители функциональных подразделений влияют на производственные отделы только формально
отсутствие неформальных связей в организации
управление по проектам
разделение управленческого труда, при котором линейные руководители командуют, функциональные консультируют

Вопрос № 1085601

Достоинством функциональной организационной структуры управления является …
концентрация власти в управляющей верхушке
длительная процедура принятия решения
отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 47532

Заслуга супругов Фрэнка и Лилиан Гилбрет в области управления заключается в том, что они…
сформулировали двенадцать принципов управления, обеспечивающих рост производительности труда
ввели на автомобилестроительных заводах конвейерные линии
стали первооткрывателями в области оперативного управления и календарного планирования
первыми начали заниматься вопросами управления кадрами, их научным подбором, расстановкой и подготовкой

Вопрос № 47537

Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает…
невозможность установления причины возникновения конфликта
необходимость принятия варианта решения в жёстких условиях
отсутствие согласия с принимаемым решением
напряжение психологического, эмоционального состояния личности

Вопрос № 47549

В менеджменте массовое производство, согласно взглядам Д. Вудворд, применяется при изготовлении …
электроэнергии
опытных образцов
сельскохозяйственных товаров
всех потребительских товаров

Вопрос № 47599

Петр Сергеевич был назначен руководителем производственного отдела месяц назад. Его предшественник, определяя задачи руководителям линейного уровня (мастерам), всегда обращался к их непосредственным начальникам (руководителям участков). Те, в свою очередь, озвучивали задания своим подчиненным. Новый руководитель, посчитав, что это приводит к торможению процесса работы организации, при определении заданий все чаще стал обращаться непосредственно к мастерам, в то время как они уже были заняты выполнением других ответственных заданий. В результате в организации возникла ситуация, когда большинство поручений просто оставались невыполненными.
К достоинствам организационной структуры линейного типа относятся …
длительная процедура принятия решения
возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям организации
единство и четкость распорядительства
согласованность действий исполнителей
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб