На предприятии по производству строительных материалов ООО «Строймастер» сложилась критическая ситуация: продукция не находила достаточного сбыта, что повлекло за собой снижение объемов выручки и, как следствие, прибыли. Руководство предприятия решило реализовать инновационный проект производства строительных материалов по новой технологии. Для реализации проекта было решено выделить в организационной структуре предприятия отдельное подразделение, отвечающее за реализацию инновационной программы (проекта). Проект рассчитан на четыре года. Дополнительная информация по рассматриваемой ситуации представлена в таблице.

Для инновационного проекта, реализуемого на уровне предприятия (монопроект), характерны …