Для организаций с массовым или крупносерийным типом производства, характеризующимся определенной однородностью, стабильностью и не требующим значительной модернизации, наиболее приемлемой является ___________ структура управления.
Слабая гибкость стратегии характерна для __________ структуры управления, так как она ориентирована на достижение текущего эффекта, а не на нововведения.
Для организаций, реализующих одновременно несколько проектов или целевых программ, во главе которых назначается руководитель, наиболее характерной является ____________ структура управления.