Ответы » Менеджмент (6453 вопросов)

Вопрос № 63321 - Менеджмент

Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Используя принцип Парето (80:20) в рабочей ситуации, руководителю рекомендуется …
Варианты ответов
  • самостоятельно решать все возникающие проблемы
  • первоначально решать немногочисленные «жизненно важные» проблемы, а затем – многочисленные «второстепенные»
  • максимально полно использовать делегирование полномочий при решении «жизненно важных» проблем
  • первоначально решать многочисленные «второстепенные» проблемы, а затем – немногочисленные «жизненно важные»
Тип вопроса: Вопрос с одним правильными вариантом
Правильный ответ
Ответ на этот вопрос уже получили: 23 раз(а)
Помогли ответы? Ставь лайк 👍
Расскажи другу:
Вопрос задал(а): Анонимный пользователь, 14 Декабрь 2015 в 21:09
На вопрос ответил(а): Любимов Павел, 14 Декабрь 2015 в 21:15

Похожие вопросы

Вопрос № 1019259

Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Использование тайм-менеджмента позволяет руководителю …
обучить сотрудников нововведениям
рационально использовать ресурсы организации для достижения поставленных целей
замотивировать рабочих на качественное выполнение поставленных задач
эффективно распланировать рабочее время для достижения целей

Вопрос № 1019274

Игорь Иванович Петров – начальник отдела крупного предприятия, в его подчинении находится 50 служащих. Некоторые из подчиненные постоянно обращаются к нему за советом или рекомендациями по вопросам, которые должны решать самостоятельно, и тем самым отвлекают его от неотложных и более важных дел. В результате его рабочий день часто не соответствует запланированному, заканчивается гораздо позже установленного, а часть указаний вышестоящего руководства остается невыполненной.
Для эффективного управления рабочим временем важное значение имеют …
обязательность выполнения рутинных работ
отсутствие планирования
расстановка приоритетов
грамотное целеполагание

Другие вопросы по предмету Менеджмент

Вопрос № 63434

Для того чтобы получить объективную картину происходящего на предприятии, а не случайные характеристики, контроль должен быть …
понятным
тотальным
специфичным
периодичным

Вопрос № 63480

Процесс коммуникации может считаться эффективным в том случае, если …
был верно выбран канал передачи информации
информация была передана тому лицу, для кого она была предназначена
получатель продемонстрировал понимание идеи, но его действия не оправдали ожиданий отправителя
получатель продемонстрировал понимание идеи, произведя действия, которых от него ждал отправитель

Вопрос № 63610

количественный подход к управлению предполагает использование в практике управления
строгое следование инструкциям
интуитивных ощущений
статистических методов
инженерных расчетов

Вопрос № 63626

внешнюю среду организации образуют
элементы внутренней среды организации
учредительные документы
факторы прямого воздействия
факторы косвенного воздействия
А еще можно заказать:
Лабораторные от 200 руб Контрольные от 200 руб Курсовые от 500 руб Дипломные от 3000 руб Отчет по практике от 500 руб