В чем недостатки сегментной организации службы маркетинга?
открывается возможность приводить в соответствие емкость рынка и производственные мощности предприятия;
становясь экспертами во всем, что касается их изделий, управляющие по товарам редко становятся специалистами в функциональных областях деятельности;
управляющий по товару сможет быстрее других специалистов реагировать на возникающие на рынке проблемы;
возникает тесная связь с потребителями, что дает возможность максимально приспосабливать свою деятельность к их требованиям.
возникают сложности практического выделения сегментов, определение их емкости;