Преимуществами использования матричной структуры управления маркетинговой деятельностью являются …
отсутствие постоянных связей, устойчивости групп
рост конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и руководителями проектов
возможность создания оперативных групп специалистов-экспертов, сокращение времени реакции на нужды клиентов
сокращение затрат, увеличение эффекта работы