Вопросы по предмету Стратегический менеджмент (101 вопросов)

Какие групповые стратегии существуют по И. Ансофту?

Классический взгляд.
Структура предпринимательства.
Организационная концепция.
Основные оперативные приёмы.
Что относится к отличительным особенностям стратегии И. Ансофта?

Стабильность целеполагания не предполагает устойчивости в курсах стратегии.
Выбор направлений хозяйственной деятельности скорее искусство, чем наука.
Определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к важному выводу.
Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
Что такое « стратегия    как план» согласно Г. Мицбергу?

Неполная и неточная информация о различных альтернативах.
Проблема прогнозирования эффективности бизнеса.
Обобщённое определение стратегии.
Некоторый набор курсов действий, сформулированных в соответствии с ситуацией.
Какие положения может включать процесс управления стратегическими альянсами?

Подбор экспертов.
Завершение стадии запуска стратегического альянса.
Концепция контролинга с ориентацией на координацию.
Определение и осознание компетентности и навыков фирмы.
Какие условия сформулировали зарубежные исследователи для успешного функционирования альянсов?

Стратегическая позиция.
Выбор фирмы, которая только перенимает опыт и навыки своих партнёров.
Определение времени для принятия ответных мер и времени адаптивной реакции.
Заключение соглашения об инвестировании на долгосрочный период времени.
Назовите основные критерии, которые необходимо учитывать при создании стратегических альянсов.

Доверительный характер отношений между партнёрами по альянсу.
Источники инвестиций.
Формирование опросных листов.
Существование стратегически значимых целей деятельности.
Что относится к методологическим принципам модели Гарвардской школы бизнеса?

Социальная ответственность.
Определение развития предприятия.
Некоторый набор курсов действий, сформулированных в соответствии с ситуацией
Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации.
Что представляет собой финансовая стратегия?

Социальная ответственность как сфера бизнеса.
Рост и увеличение доли рынка.
Стратегический план.
Совокупность правил и средств.
Укажите формы стратегических альянсов.

Окружающей среды.
Источники рисков.
Система глобального управления.
Равных партнёров.
Какие стадии, по мнению зарубежных исследователей, проходит стратегический альянс?

Начальная.
Трудовая.
Обслуживание.
«Ухаживания».
Что понимается под базовой стратегией?

План руководства предприятия.
Следующий после стратегического анализа этап формирования стратегического плана предприятия.
Внешняя среда предприятия.
Основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов альтернатив конкретных решений.
В чём суть корпоративного планирования?

Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершённый характер.
Матричный характер формирования бизнес-проектов.
Определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений.
Какие подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия Вы знаете?

Функциональное планирование.
Финансовое планирование.
Хаотическое планирование.
Итеративное планирование.
На каких принципах построена школа дизайна?

Психологический комфорт может быть раскрыт в качестве некоторых личных целей.
Стратегии формируются как набор жёстких предпочтений, хорошо продуманных заранее.
Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности.
Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют её позицию во внешней среде.
Укажите области, к которым относятся мотивационные факторы при рассмотрении вхождения в альянс по мнению зарубежных исследователей.

Формирование стратегии предприятия.
Метод локализации рисков.
Реакция.
Получение доступа к определённым рынкам.
Перечислить условия, имеющие отношение к процессу образования стратегических альянсов.

Подбор экспертов.
Вероятность радикальных изменений в составе правительства или проводимой им политики.
Возрастающая стихийность развития окружающей среды.
Резкое усложнение политической ситуации.
Назовите наиболее распространённые формы стратегических альянсов.

Индивидуальные альянсы.
Торговые альянсы.
Альянсы технологических фирм.
Альянсы равных партнёров.
Что является важной проблемой ,возникающей при изучении процесса формирования и функционирования стратегических альянсов?

Выбор конкурентной позиции.
Выявление расхождения между управленческой компетенцией и уровнем, который необходим для реализации и поддержки изменений.
Необходимость повышения конкурентоспособности.
Определение соотношения сил и власти в рамках альянса.
Назовите этапы формирования стратегического плана.

Видоизменения организационной структуры.
Способность поставщиков добиваться повышения цен.
Определение политики предприятия.
Формирование продуктивной стратегии.
Что означает планирование «снизу-вверх»?

Самая большая стратегическая ошибка.
Взаимодействия между высшим руководством.
Выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли.
Цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия.
Что понимается под глобальной корпорацией?

Методы управления рисками.
Процесс становления отечественной теории и практики стратегического управления.
Ситуация, когда происходит синхронизированная смена одного основного товара на другой.
Объединение предприятий в целостную систему с общими задачами и стратегией развития.
Что следует назвать в качестве принципиальных основ формирования системы глобального управления?

Финансовые расходы на разработку и реализации стратегии не должны превышать возможные потери.
Риски определённого проекта.
Разработку теоретических основ глобального управления.
Формирование единой стратегии для всех предприятий, входящих в глобальную корпорацию.
Что характеризует стратегический альянс?

Применение системы оплаты труда.
Целостную систему с общими задачами.
Неизмеримый риск.
Особый тип сотрудничества предприятий и формирование их коалиций.
По каким разделам Г.Я. Киперман предлагает проводить диагностику предприятий?

Процедура стратегического анализа.
Социальная ответственность как сфера бизнеса.
Выводы и предложения.
Анализ производственной деятельности.
Какие элементы определяют сложность окружающей среды?

Степень изменений в результате отклонений от нормы жизненного цикла товара.
Условия неопределённости.
Уровень ресурсов и возможностей.
Уровень технологической диверсификации внутри отрасли.
Что включает в себя анализ общей окружающей среды?

Процесс формирования плана.
Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов:Анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала.
Рыночная инфраструктура не может обеспечить предприятие необходимой и достоверной информацией.
Экономические, социополитические и технологические прогнозы для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.
Какие характеристики используются при проведении технологического анализа общей окружающей среды?

Капиталовлажения и ресурсное распределение.
Политика ценообразования.
Стратегия каждой организации в конкретный временной промежуток.
Государственные расходы на НИОКР и скорость передачи технологий.
Что необходимо провести в процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля?

Определить для всех субъектов риска все виды потерь и критерии их оценки.
Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы.
Принудительный метод проведения изменений.
Разработку системы мероприятий по управлению отклонениями от выбранной стратегии развития предприятия.
Какие стадии должен включать процесс стратегического контроля?

Изменение уровня риска.
Обоснование и выбор контролируемых параметров.
Подбор экспертов.
Формирование системы контролируемых стратегических параметров и проведение контрольной оценки.
Что является главной задачей оперативного контроллинга?

Количественный анализ.
Проведение контрольной оценки.
Оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких мест» и разработку мероприятий по их устранению.
Обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения уровня прибыли.
Чем удобна система управленческого учёта?

Дополнительная нагрузка на управленческий и рабочий персонал.
Позволяет создать управленческий потенциал компании.
Повышенная сложность всего процесса.
Позволяет объединить непосредственно учёт и анализ хозяйственной деятельности.
М. Портер выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли. Что относится к этим силам?

Анализ ресурсного потенциала предприятия.
Интерактивное планирование.
Структурные сдвиги.
Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.
Какие барьеры, затрудняющие доступ новых конкурентов на рынок , выделяет М. Портер?

Рыночная инфраструктура.
Возможности поставщиков.
Появление товаров-заменителей.
Дифференциация продуктов.
В каких случаях поставщики, объединённые в ассоциации, обладают значительным могуществом по мнению М. Портера?

Когда ценности руководства оказывают своё воздействие на разработку системы конкретных показателей.
Когда они стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения.
Когда совершают покупки в больших объёмах.
Когда существенная часть продаж конкретного поставщика не зависит от конкретного покупателя.
Какие показатели используются при анализе стратегических групп?

Вариантов нет. ответ точный.
Какие показатели используются при анализе стратегических групп?

Научное направление в экономике.
Потребность в капиталовлажениях.
Эмоциональная приверженность менеджеров.
Уровень продуктивного разнообразия и интегральной интеграции.
Какие концепции контролинга оформились к настоящему времени в развитых странах Запада?

Контролинг с объёмом продаж.
Контролинг на скрытый риск.
Контролинг на осуществление структурной перестройки.
Контролинг с ориентацией на информацию.
Что предусматривает концепция с ориентацией на информацию?

Ориентировку на прибыль.
Чрезвычайные оперативные меры.
Ориентацию на планирование и контроль.
Использование данных бухгалтерского учёта и информации качественного характера.
На чём основывается концепция контролинга с ориентацией на координацию?

На показателях чувствительности.
На долгосрочном балансовом финансировании.
Установит допустимые границы отклонений по выбранным критериям оценки.
На различии между системой управления и системой исполнения.
Посредством чего может быть обеспечено успешное функционирование концепции управления предприятием?

Посредством финансовой устойчивости предприятия.
Посредством осуществления структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Уровня инфляции.
Посредством согласования оперативных планов деятельности предприятия со стратегическим планом его развития.
Какие принципы положены в основу оранизации системы контроля на предприятии?

Успешности.
Реальность и непрерывность.
Подвижность.
Системность и оперативность.
Какие стадии включает процесс контроля?

Выполнение стратегического анализа.
Формирование организационных структур.
Принятие решений по результатам контроля.
Проведение контрольной оценки.
На что направлен стратегический контроль?

На общую стратегию развития предприятия.
На риски определённого проекта.
На выбор линии поведения управленческого работника.
На обеспечение потребностей стратегического планирования и управления.
Что предполагает текущий контроль?

Измерение степени риска.
Оценку вероятности получения убытков, связанных с отдельными источниками рисков.
Провести идентификацию и классификацию рисков по заданным признакам.
Осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.
Что относится к основным этапам хозяйственной деятельности, создающим главные ценности товара?

Кадровый потенциал.
Внутреннее материальное обеспечение.
Экономические модели.
Изготовление продукции.
Что включает вариант оценки использования ресурсов предприятия?

Оценка ресурсов и эффективности предприятия.
Преодоление стратегического сопротивления.
Исторический анализ предприятия.
Финансовый анализ деятельности предприятия.
Укажите методические подходы к реагированию на проблему спонтанных изменений.

Расчёт конечных финансовых результатов.
Метод уклонения от рисков.
Высокая скорость реакции.
Управление кризисной ситуацией.
Что представляет собой метод адаптивных изменений?

Традиционная ориентация на массовое производство стандартного товара.
Промежуточный подход, реализуемый в сроки.
Снижение качества стратегических решений.
Постепенные незначительные перемены, которые длительное время оказывают влияние на основные критерии организации.
Какие аспекты может включать анализ ресурсного потенциала российских предприятий?

Психологический анализ.
Анализ производственной прибыли.
Анализ ресурсного потенциала.
Анализ имущественного комплекса предприятия.
Что может предусматривать анализ производственной программы предприятия?

Анализ уровня цен.
Анализ структуры рынка.
Объём выпуска товарной продукции.
Анализ структуры доходности по видам деятельности.