Ответы на тесты по предмету Стратегический менеджмент (101 вопросов)
Какие групповые стратегии существуют по И. Ансофту?
Классический взгляд.
Структура предпринимательства.
Организационная концепция.
Основные оперативные приёмы.
Что относится к отличительным особенностям стратегии И. Ансофта?
Стабильность целеполагания не предполагает устойчивости в курсах стратегии.
Выбор направлений хозяйственной деятельности скорее искусство, чем наука.
Определение стратегии как набора правил для принятия решений позволяет прийти к важному выводу.
Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
Что такое « стратегия как план» согласно Г. Мицбергу?
Неполная и неточная информация о различных альтернативах.
Проблема прогнозирования эффективности бизнеса.
Обобщённое определение стратегии.
Некоторый набор курсов действий, сформулированных в соответствии с ситуацией.
Какие положения может включать процесс управления стратегическими альянсами?
Подбор экспертов.
Завершение стадии запуска стратегического альянса.
Концепция контролинга с ориентацией на координацию.
Определение и осознание компетентности и навыков фирмы.
Какие условия сформулировали зарубежные исследователи для успешного функционирования альянсов?
Стратегическая позиция.
Выбор фирмы, которая только перенимает опыт и навыки своих партнёров.
Определение времени для принятия ответных мер и времени адаптивной реакции.
Заключение соглашения об инвестировании на долгосрочный период времени.
Назовите основные критерии, которые необходимо учитывать при создании стратегических альянсов.
Доверительный характер отношений между партнёрами по альянсу.
Источники инвестиций.
Формирование опросных листов.
Существование стратегически значимых целей деятельности.
Что относится к методологическим принципам модели Гарвардской школы бизнеса?
Социальная ответственность.
Определение развития предприятия.
Некоторый набор курсов действий, сформулированных в соответствии с ситуацией
Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации.
Что представляет собой финансовая стратегия?
Социальная ответственность как сфера бизнеса.
Рост и увеличение доли рынка.
Стратегический план.
Совокупность правил и средств.
Укажите формы стратегических альянсов.
Окружающей среды.
Источники рисков.
Система глобального управления.
Равных партнёров.
Какие стадии, по мнению зарубежных исследователей, проходит стратегический альянс?
Начальная.
Трудовая.
Обслуживание.
«Ухаживания».
Что понимается под базовой стратегией?
План руководства предприятия.
Следующий после стратегического анализа этап формирования стратегического плана предприятия.
Внешняя среда предприятия.
Основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов альтернатив конкретных решений.
В чём суть корпоративного планирования?
Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершённый характер.
Матричный характер формирования бизнес-проектов.
Определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейно-последовательная процедура принятия решений.
Какие подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия Вы знаете?
Функциональное планирование.
Финансовое планирование.
Хаотическое планирование.
Итеративное планирование.
На каких принципах построена школа дизайна?
Психологический комфорт может быть раскрыт в качестве некоторых личных целей.
Стратегии формируются как набор жёстких предпочтений, хорошо продуманных заранее.
Оказание поддержки поставщику или покупателю в проведении диверсификации или в расширении их деятельности.
Формирование стратегии происходит как нахождение соответствия между характеристиками фирмы и теми возможностями, которые определяют её позицию во внешней среде.
Укажите области, к которым относятся мотивационные факторы при рассмотрении вхождения в альянс по мнению зарубежных исследователей.
Формирование стратегии предприятия.
Метод локализации рисков.
Реакция.
Получение доступа к определённым рынкам.
Перечислить условия, имеющие отношение к процессу образования стратегических альянсов.
Подбор экспертов.
Вероятность радикальных изменений в составе правительства или проводимой им политики.
Возрастающая стихийность развития окружающей среды.
Резкое усложнение политической ситуации.
Назовите наиболее распространённые формы стратегических альянсов.
Индивидуальные альянсы.
Торговые альянсы.
Альянсы технологических фирм.
Альянсы равных партнёров.
Что является важной проблемой ,возникающей при изучении процесса формирования и функционирования стратегических альянсов?
Выбор конкурентной позиции.
Выявление расхождения между управленческой компетенцией и уровнем, который необходим для реализации и поддержки изменений.
Необходимость повышения конкурентоспособности.
Определение соотношения сил и власти в рамках альянса.
Назовите этапы формирования стратегического плана.
Видоизменения организационной структуры.
Способность поставщиков добиваться повышения цен.
Определение политики предприятия.
Формирование продуктивной стратегии.
Что означает планирование «снизу-вверх»?
Самая большая стратегическая ошибка.
Взаимодействия между высшим руководством.
Выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли.
Цели отделений, стратегии их развития, производственные планы инициируются оперативными подразделениями предприятия.
Что понимается под глобальной корпорацией?
Методы управления рисками.
Процесс становления отечественной теории и практики стратегического управления.
Ситуация, когда происходит синхронизированная смена одного основного товара на другой.
Объединение предприятий в целостную систему с общими задачами и стратегией развития.
Что следует назвать в качестве принципиальных основ формирования системы глобального управления?
Финансовые расходы на разработку и реализации стратегии не должны превышать возможные потери.
Риски определённого проекта.
Разработку теоретических основ глобального управления.
Формирование единой стратегии для всех предприятий, входящих в глобальную корпорацию.
Что характеризует стратегический альянс?
Применение системы оплаты труда.
Целостную систему с общими задачами.
Неизмеримый риск.
Особый тип сотрудничества предприятий и формирование их коалиций.
По каким разделам Г.Я. Киперман предлагает проводить диагностику предприятий?
Процедура стратегического анализа.
Социальная ответственность как сфера бизнеса.
Выводы и предложения.
Анализ производственной деятельности.
Какие элементы определяют сложность окружающей среды?
Степень изменений в результате отклонений от нормы жизненного цикла товара.
Условия неопределённости.
Уровень ресурсов и возможностей.
Уровень технологической диверсификации внутри отрасли.
Что включает в себя анализ общей окружающей среды?
Процесс формирования плана.
Анализ предприятия состоит из двух самостоятельных этапов:Анализа внешней деловой окружающей среды и анализа ресурсного потенциала.
Рыночная инфраструктура не может обеспечить предприятие необходимой и достоверной информацией.
Экономические, социополитические и технологические прогнозы для определения долгосрочных возможностей предприятия в условиях прогнозируемых возмущений среды.
Какие характеристики используются при проведении технологического анализа общей окружающей среды?
Капиталовлажения и ресурсное распределение.
Политика ценообразования.
Стратегия каждой организации в конкретный временной промежуток.
Государственные расходы на НИОКР и скорость передачи технологий.
Что необходимо провести в процессе формирования концептуальных основ стратегического контроля?
Определить для всех субъектов риска все виды потерь и критерии их оценки.
Выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы.
Принудительный метод проведения изменений.
Разработку системы мероприятий по управлению отклонениями от выбранной стратегии развития предприятия.
Какие стадии должен включать процесс стратегического контроля?
Изменение уровня риска.
Обоснование и выбор контролируемых параметров.
Подбор экспертов.
Формирование системы контролируемых стратегических параметров и проведение контрольной оценки.
Что является главной задачей оперативного контроллинга?
Количественный анализ.
Проведение контрольной оценки.
Оценка выбранной стратегии, выявление в ней «узких мест» и разработку мероприятий по их устранению.
Обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения уровня прибыли.
Чем удобна система управленческого учёта?
Дополнительная нагрузка на управленческий и рабочий персонал.
Позволяет создать управленческий потенциал компании.
Повышенная сложность всего процесса.
Позволяет объединить непосредственно учёт и анализ хозяйственной деятельности.
М. Портер выделил пять сил конкуренции, которые определяют уровень прибыли в отрасли. Что относится к этим силам?
Анализ ресурсного потенциала предприятия.
Интерактивное планирование.
Структурные сдвиги.
Угроза появления на рынке заменителей ваших продуктов и услуг.
Какие барьеры, затрудняющие доступ новых конкурентов на рынок , выделяет М. Портер?
Рыночная инфраструктура.
Возможности поставщиков.
Появление товаров-заменителей.
Дифференциация продуктов.
В каких случаях поставщики, объединённые в ассоциации, обладают значительным могуществом по мнению М. Портера?
Когда ценности руководства оказывают своё воздействие на разработку системы конкретных показателей.
Когда они стоят перед необходимостью нести небольшие издержки переключения.
Когда совершают покупки в больших объёмах.
Когда существенная часть продаж конкретного поставщика не зависит от конкретного покупателя.
Какие показатели используются при анализе стратегических групп?
Какие показатели используются при анализе стратегических групп?
Научное направление в экономике.
Потребность в капиталовлажениях.
Эмоциональная приверженность менеджеров.
Уровень продуктивного разнообразия и интегральной интеграции.
Какие концепции контролинга оформились к настоящему времени в развитых странах Запада?
Контролинг с объёмом продаж.
Контролинг на скрытый риск.
Контролинг на осуществление структурной перестройки.
Контролинг с ориентацией на информацию.
Что предусматривает концепция с ориентацией на информацию?
Ориентировку на прибыль.
Чрезвычайные оперативные меры.
Ориентацию на планирование и контроль.
Использование данных бухгалтерского учёта и информации качественного характера.
На чём основывается концепция контролинга с ориентацией на координацию?
На показателях чувствительности.
На долгосрочном балансовом финансировании.
Установит допустимые границы отклонений по выбранным критериям оценки.
На различии между системой управления и системой исполнения.
Посредством чего может быть обеспечено успешное функционирование концепции управления предприятием?
Посредством финансовой устойчивости предприятия.
Посредством осуществления структурной перестройки, направленной на повышение конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия.
Уровня инфляции.
Посредством согласования оперативных планов деятельности предприятия со стратегическим планом его развития.
Какие принципы положены в основу оранизации системы контроля на предприятии?
Успешности.
Реальность и непрерывность.
Подвижность.
Системность и оперативность.
Какие стадии включает процесс контроля?
Выполнение стратегического анализа.
Формирование организационных структур.
Принятие решений по результатам контроля.
Проведение контрольной оценки.
На что направлен стратегический контроль?
На общую стратегию развития предприятия.
На риски определённого проекта.
На выбор линии поведения управленческого работника.
На обеспечение потребностей стратегического планирования и управления.
Что предполагает текущий контроль?
Измерение степени риска.
Оценку вероятности получения убытков, связанных с отдельными источниками рисков.
Провести идентификацию и классификацию рисков по заданным признакам.
Осуществление систематического наблюдения за ходом выполнения текущих планов и программ развития предприятия.
Что относится к основным этапам хозяйственной деятельности, создающим главные ценности товара?
Кадровый потенциал.
Внутреннее материальное обеспечение.
Экономические модели.
Изготовление продукции.
Что включает вариант оценки использования ресурсов предприятия?
Оценка ресурсов и эффективности предприятия.
Преодоление стратегического сопротивления.
Исторический анализ предприятия.
Финансовый анализ деятельности предприятия.
Укажите методические подходы к реагированию на проблему спонтанных изменений.
Расчёт конечных финансовых результатов.
Метод уклонения от рисков.
Высокая скорость реакции.
Управление кризисной ситуацией.
Что представляет собой метод адаптивных изменений?
Традиционная ориентация на массовое производство стандартного товара.
Промежуточный подход, реализуемый в сроки.
Снижение качества стратегических решений.
Постепенные незначительные перемены, которые длительное время оказывают влияние на основные критерии организации.
Какие аспекты может включать анализ ресурсного потенциала российских предприятий?
Психологический анализ.
Анализ производственной прибыли.
Анализ ресурсного потенциала.
Анализ имущественного комплекса предприятия.
Что может предусматривать анализ производственной программы предприятия?
Анализ уровня цен.
Анализ структуры рынка.
Объём выпуска товарной продукции.
Анализ структуры доходности по видам деятельности.
Что такое операционный леверидж?
Размер условно-постоянных расходов.
Безотносительный бизнес.
Объём реализации продукции, работ и услуг.
Потенциальная возможность влиять на прибыль путём изменения структуры себестоимости и объёма выпуска продукции.
Что характеризует финансовый леверидж?
Степень ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами.
Эффективность использования ресурсного потенциала.
Угрозу появления в отрасли новых конкурентов.
Влияние на прибыль величины и структуры долгосрочных пассивов.
Для чего выполняется анализ основных средств?
Для определения материальных ресурсов.
Для объёма выпуска товарной продукции.
Для оценки эффекта операционного левериджа.
Для определения структуры основных фондов.
Что представляет собой стратегическая задача?
Социальную защищённость работников предприятия.
Деловые связи с иностранными партнёрами.
Решение стратегических задач должно происходить непрерывно на протяжении всего года.
Будущее событие как внутри организации, так и за её пределами, которое может сильно повлиять на её способность достижения целей развития предприятий.
Какие принципы необходимо использовать для того, чтобы организация могла справиться с нестабильностью внешней окружающей среды?
Источники инвестиций.
Реинжиниринг.
Стратегическая гибкость организации.
Синергизм и внутренние взаимосвязи.
По каким направлениям проводится анализ трудовых ресурсов?
Окружающей среды.
Производительность труда.
Текучести персонала.
Квалификационного состава
Что означают стратегические неожиданности?
Оценка последствий и срочности принимаемых мер.
Если существует необходимость немедленного реагирования на какое-либо событие, то скорость реакции – высокая.
Анализ событий.
Проблема возникает внезапно и вопреки ожиданиям.
Что представляет собой стратегия маркетинга?
Определённая привлекательность в идее сосредоточения сил на узком целевом сегменте рынка.
Выход на рынок.
Незначительное число отраслей.
Совокупность направлений его деятельности на рынке и принятия решений.
Что предполагает стратегия дизайна товара?
Представление предполагаемым потребителям основной идеи нового товара и оценка их реакции на этот товар.
Предполагает переход от опытного на серийное производство нового товара.
Качественная характеристика товара.
В зависимости от своего размера, финансовых возможностей и популярности предприятие может предлагать на рынке либо стандартные товары или услуги, либо товары или услуги в соответствии с желаниями и вкусами заказчика.
На чём основывается стратегия «перекрытия» товаров друг другом?
На проверке концепции.
На стандартных товарах и услугах.
На прогнозе спроса, издержек, требуемых инвестиций и прибыльности нового товара.
На повышении предприятием своей внешней конкурентоспособности путём создания условий для внутренней конкуренции.
Какие параметры применяют для выделения СЗХ?
Продажа, ликвидация бизнеса.
Стратегический анализ.
Продажа и ликвидация убыточных или малорентабельных производств.
Ожидаемый уровень нестабильности внешней среды.
Какие стратегические альтернативы, позволяющие быстро покрыть убытки, предлагает Г. Гринли?
Стратегия экономии.
Окружающая среда.
Стратегия «сбора урожая».
«Стратегия сдвига».
Что предполагает финансовая стратегия?
Метод расчёта на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли.
Формирование благоприятной информации о компании.
Договорные цены.
Формирование и использование финансовых ресурсов для реализации базовой стратегии предприятия.
Что позволяет сделать анализ хозяйственной деятельности предприятия?
Определение предпочтительных сфер участия.
Сделать выбор наилучших оперативных мер.
Сделать анализ производства.
Оценить эффективность его деятельности, вскрыть «узкие» места и резервы производства.
Укажите основные компоненты финансовой стратегии предприятия.
Постоянство.
Обеспечение ликвидности предприятия.
Стратегия задолженности.
Структура предпринимательства.
Какими принципами необходимо руководствоваться в процессе разработки финансовой стратегии предприятия?
Целесообразность.
Экономичность и защищённость.
Деловитость.
Простота и постоянство.
Что включает в себя анализ финансового состояния предприятия?
Анализ изменения движения денежных средств.
Продуктов и услуг.
Анализ расходов.
Анализ дебиторской задолженности.
В чём выражается чистое кредитование?
В психологическом комфорте.
В оценке финансово-экономического состояния предприятия.
В оценке ресурсов и эффективности предприятия.
В превышении финансовых активов над заёмным капиталом.
Что определяет анализ кредиторской задолженности?
Отсутствие надлежащего контроля за платёжеспособностью партнёров.
Равновесие.
Состояние финансовых ресурсов.
Структуру кредиторской задолженности и оптимальный размер кредиторской задолженности.
Назовите виды инноваций.
Корпоративная.
Долгосрочная.
Инновация экономических процессов.
Организационная и социальная.
Что предусматривают программы инновационной деятельности на предприятии?
Выпуск на рынок товаров, конкурирующих с уже присутствующими товарами на рынке.
Выявление возможностей и недостатков в инновационном развитии предприятия.
Основные факторы, влияющие на процесс определения цен на товары.
Разработку программ тактических мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной стратегии предприятия.
Какие элементы включает в себя система контроля инновационной деятельности?
Структура предпринимательства.
Экологический менеджмент.
Контроль за технологическими решениями.
Контроль за реализацией годовых инновационных планов.
На что направлена защитная инновационная стратегия предприятия?
На стратегически- финансовую перспективу.
На контроль за реализацией годовых инновационных планов.
На разработку новых технологических решений.
На сохранение позиций на рынке и поддержание жизненного цикла выпускаемой продукции.
Назовите сферы деятельности менеджера в инновационной сфере.
Налоговые платежи.
Обоснование и разработка системы мероприятий для долгосрочного и краткосрочного ведения конкурентной борьбы.
Ликвидные средства, которые превышают заранее предусмотренную величину.
Формирование в коллективе предприятия творческого климата.
Указать метод программы по проведению диверсификации.
Внутренняя коммуникация.
Окружающая среда.
Условия.
Поглощение и слияние.
Какие приоритетные проблемы решаются в рамках стратегического технологического менеджмента?
Функциональные стратегии предприятия.
Превращением технологий в потенциальный источник получения дохода.
Выбор способов быстрого овладения новыми технологиями.
Выбор способа создания или приобретения технологии.
На решение каких задач направлен тактический технологический менеджмент?
Реализация товара в одном или нескольких регионах и оценка полученных результатов.
Выбор способа распоряжения технологией.
Разработку организационных структур, необходимых для осуществления выбранной технологической стратегии.
Определение способов использования технологических процессов.
Какие организационные формы позволяет выделить изучение и анализ опыта инновационной деятельности американских компаний?
Оперативную.
Финансовую.
Практическую и интегральную.
Последовательную и параллельную.
Что предусматривает оперативный стратегический менеджмент?
Цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и непредсказуемых явлений.
Горизонтальную диверсификацию.
Выпуск на рынок товаров своей фирмы под маркой другой фирмы.
Разработку механизма реализации выбранной технологической стратегии в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия.
Что представляет диверсификация?
Выбор узкого сегмента или группы сегментов в отрасли.
Содержание и условия применения стратегии стабилизации.
Характеристику форм и стадий циклического развития предприятия.
Расширение номенклатуры, товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями.
Укажите процессы диверсификации.
Дифференциация.
Дополнение и производство.
Определение.
Замена, страхование и дополнение.
Назовите процессы диверсификации.
Стержневая.
Стратегическая и горизонтальная.
Деловая философия.
Вертикальная, побочная.
Укажите основные элементы стратегии производства.
Область оптимальных решений.
Налоговые платежи.
Человеческий фактор на производстве.
Планирование производства и контроль.
С чем связана стратегия производства предприятия?
Должен отражать финансовые резервы, которыми может располагать предприятие.
С процессом улучшения социальной сферы предприятия.
С организационной инновацией.
С разработкой и реализацией основных направлений его деятельности в области выпуска продукции.
Назовите основные компоненты производственной стратегии предприятия.
Стратегия величины транспортных расходов.
Перспективная стратегия.
Стратегия размещения производства.
Базовая стратегия предприятия.
Кем впервые была разработана стратегия роста?
М. Портером.
Б. Ричардсоном.
Д. Хасси.
И. Ансоффом.
Укажите этапы стратегии роста.
Экономическое планирование.
Влияние стейкхолдеров.
Внутренняя коммуникация.
Переходная и начальная стадия.
Что является целью начальной стратегии?
Система управления предприятием должна соответствовать содержанию стратегии роста.
Скорость роста объёма продаж и доходов.
Умеренный рост, для того чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность.
Укажите виды стратегий.
Стратегия компании.
Стратегия отраслевого цикла.
Стратегия переходного периода.
Стратегия проникновения.
На что направляет усилия предприятия интенсификация рынка?
На увеличение объёма продаж.
На стратегические альянсы.
На стратегию фокусирования.
На достижение и укрепление позиций на рынке.
Какими методами может осуществляться интенсификация рынка?
Уровень потребительских услуг.
Внешнеэкономической деятельностью.
Дифференциация.
Проникновение на рынок и развитие рынка.
Что можно отнести к преимуществам внешнеэкономической деятельности?
Увеличение своих возможностей по продаже при помощи новых торговых посредников.
Плановый маркетинг.
Проводить при необходимости ценовую конкуренцию.
Поиск продукции с низкими затратами на основе использования имеющихся «ноу-хау» и новых технологий.
Назовите формы участия российских предприятий во внешнеэкономической деятельности.
Контроль.
Игнорировать затраты на дифференциацию.
Прямые вложения.
Экспорт.
С чем связана социальная стратегия предприятия?
С долгосрочными перспективами предприятия.
С опытом оценки макроэкономических рисков.
С методом экспертных оценок.
С обоснованием и разработкой программы мероприятий для обеспечения нормального хода процесса воспроизводства рабочей силы на предприятии.
Какие элементы может содержать стратегия организационных изменений?
Заинтересованность в какой-либо компании.
Страх перед неизвестным.
Сколько продукции следует экспортировать.
Вовлечение в процесс организационных изменений всего персонала предприятия.
Чем определяется доля заёмных средств?
Проникновением на рынок.
Предприятие стремится расширить свой местный внутренний рынок.
Показателем ресурсоотдачи.
Делением суммы заёмных средств на сумму активов предприятия.
Укажите основные методы стратегического анализа.
Анализ оборотных средств.
Размер рынка.
Анализ структуры рынка.
Портфельный анализ.
Что можно отнести к преимуществам портфельного анализа?
Объём продаж.
Гибкость.
Уровень продуктового разнообразия.
Акцент на качественные выгоды.
Миссия предприятия имеет в своём составе ряд элементов. Какие?
Измеримость.
Исключительность ресурсов.
Темпы роста рынка.
Базовые направления, рост и прибыльность.
На какие виды можно подразделить макроэкономические риски дальней окружающей среды?
Риски платёжного баланса.
Структурные.
Социальные.
Экономические и экологические.